瑞銀髮表報告，市場仍低估安踏集團旗下FILA業務長遠增長潛力，認爲FILA業務具良好業務佈局，預計相關業務於2017年至2020年銷售複合增長率逾30%，值得注意的是，安踏集團上半年純利同比升29%，也主要受FILA業務推動，其中銷售同比猛漲50%，目前佔安踏總體銷售額的25%。
另外瑞銀也調高對安踏集團2017年至2019年純利潤預測7%、20%及45%，至31.1億、37.93億及44.37億人民幣，該行同時上調對安踏2017年至2019年收入預測7%、16%及21%，分別至165.36億、200.64億及230.78億人民幣。
FILA 1911 年創立，生產並銷售內衣。直到上世紀 70 年代開始擴大產品線生產運動服飾，並邀請日本設計師伊信設計了現在紅藍兩色的 F-方框 Logo。FILA 從最開始就採用贊助運動員的方式宣傳自己，贊助了曾被稱爲瑞典球王的網球運動員 Björn Borg 和不用氧氣補給就登上珠穆朗瑪峯的 Reinhold Messner。
在2008年北京奧運會後，安踏意識到中國體育運動行業將出現新的拐點，過於單一的品牌結構或將被市場迅速淘汰。2009年，安踏正式開啓多品牌戰略，以6億港元從百麗國際手中收購了運動品牌FILA在中國的專營權和商標使用權，負責在中國內地、香港和澳門推廣及分銷FILA產品。
實際上，收購之前的2008年，安踏曾因盈利狀況不理想而出售阿迪達斯、銳步以及Kappa三個國際品牌的代理零售業務,放棄阿迪達斯代理權的重要因素在於德國品牌有意收歸自營，具有必然性，而對後兩者的拋離或是業績不佳的無奈選擇。當時安踏坦言，受金融危機等因素的影響，國際品牌零售業務在2006年和2007年連續虧損，2007年淨虧損達到550萬元。
運動品牌FILA的時尚度持續在上升
2011年，這一運動老牌迎來自己的第100週年。接手FILA中國之後，FILA大中華區總裁姚偉雄做的第一件事是將品牌定位迴歸時尚。姚偉雄早前在接受採訪時表示，品牌將聚焦的消費者定位在 20 至 35 歲的年輕人羣，希望能反映他們的生活方式，既可以作爲運動裝，也能日常穿着。
有分析認爲，運動品牌只想着 “運動”兩個字是不夠的。Nike、adidas也是深諳此道。adidas正用新鮮、酷感吸引千禧一代，adidas早前表示，公司已經從過去的錯誤中吸取教訓，公司沒有關注消費者需求，過於靜態導致失去了消費者對品牌的熱誠。 彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 認爲，當市場風向從功能性轉移到時尚性時，比如Under Armour就陷入了被動的局面。
爲了吸引年輕的消費者，FILA 近年來全面進軍潮流界，邀請潮人明星背書，前段時間 FILA 還和 Gosha Rubchinskiy 推出了聯名款。並邀請 Jason Wu 持續推出聯名款設計。而在本月，品牌宣佈陳坤爲品牌代言人。
有分析人士認爲，FILA現在已成爲安踏集團的業績新發動機。姚偉雄在接受界面採訪時透露，FILA的未來目標是三年內銷售額進入100億俱樂部，從運動新貴升級爲國內高端市場前三品牌。
過去 5 年，FILA的零售增速也一直維持在 40% 左右。截至 2016 年 6 月 30 日，店鋪數量每年保持 10% 左右的增速。截至6月30日，安踏在中國共有9041家門店，FILA專賣店則共有869家。
2015年,安踏收購了英國戶外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市場國際品牌方面的彌補;2016年，安踏與日本Descente，以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司，三家公司按照6：3：1的出資比來佔股。本月初，傳出手握近40億收購現金安踏或開啓新一輪的收購。正在收購香港中高端童裝品牌小笑牛KINGKOW，預計收購金額爲爲6000萬港元，不過安踏對次消息未作任何迴應。
實際上，在2015年安踏年收入突破100億元后，安踏就表示其下一步計劃尋求更多海外收購。今年初，據法國巴黎銀行奢侈品總監Luca Solca在預測顯示，中國安踏體育以及PVH和VF等美國服飾集團都有可能出手收購Puma。
受FILA的市場潛力推動影響，安踏昨日股價盤中最大升幅近7%，錄得每股32.45港元創下歷史新高，近4個月來，該股已累計增長超過30%，目前市值爲850億港元，在國內服飾集團上市中排第二位，市值離第一位申洲國際相差約50億港元。
