老闆不回信息是什麼意思，有的領導本身就喜歡看了微信不回，尤其是那些只需要領導知悉的信息，有的領導會事無鉅細的都回好，這個看習慣。那麼下面給大家分享老闆不回信息是什麼意思。
第1種、老闆沒有收到你的信息。
後來我自己當了老闆，我才意識到這種事情有多痛苦。
以現在爲例，我的好友好像有1500個甚至更多，每天接收到的信息起碼有500條以上。在這樣一個極其繁重的工作過程中，我很有可能會忽視掉某個客戶給我發過來的某條信息，這種情況屬於常見的情況，以至於每過一段時間我都會對外發表一條聲明、如果大家給我發的信息三個小時之內我沒有給予迴應的話，抓緊時間再給我發一下，以免影響工作進度。
第2種情況、看到信息但是不回。
爲什麼看到了還不回呢？
因爲你的信息發的`不對，這種情況最常見的就是一些員工給老闆提出一些不靠譜的建議。
如建議公司每週只工作4天，或者建議每個員工工資乘以兩倍，遇到這種不靠譜的建議或者明顯有硬傷的問題，老闆也懶得迴應你消息了。
第3種情況、表示默認。
這種情況就比較特殊或者比較完美了。
老闆看到你的信息沒有回覆，可能老闆心裏面有想法、這個話題不錯，下次開會的時候我們好好探討一下，另外時機合適的話，我再找這個員工單獨談一談。
但是有一種情況，那就是現在時機不合適，這件事就會被無限度推移，可能推到一兩週後老闆碰巧又想起這件事情來了，想再和你談一談。
而這個時候你在這一段時間裏不間斷的給老闆發消息，向老闆表明自己信息的重要性，甚至一小時發了三五條，慢慢地老闆就厭煩了，甚至到最後還會有點討厭你。
原本你是做了一件好事，可最終呢老闆反而不會感激你。
遇到老闆不回自己信息的情況，應該怎樣去做？
首先先確定一下自己發文件或者發信息的時間。
如果你是在下午6點以後給老闆發的信息，老闆當天不回覆你很有可能是有老闆有兩個手機或者三個及以上手機。
目前我就是這個樣子，一個是個人的手機用於聯繫親友，另一個是公司的手機用於工作溝通。
只要下班了，我是不會帶着公司手機回去的，主要也是爲了盡最大可能讓自己多休息。當然，員工想要聯繫我還是能夠聯繫到的，因爲我個人的方式也給了他們，避免到時候出現什麼意外。
所以如果是在非工作時間給老闆發的信息，這種情況之下不回覆就先不用管了。如果到了工作時間老闆還是沒有回覆的話，可以直接給老闆打電話。
領導工作與下屬工作的差異
1、領導工作是網狀
領導管理一個團隊，面對的是多人，甚至還有可能會有上級的任務、客戶的需求、相關部門的要求……
如果領導每個人的信息都仔細回覆的話，恐怕這個領導什麼也不用做，光回覆信息就會佔用大量的時間和精力。
不是領導不回覆信息，而是一些信息，領導瞟一眼就已經沒有回覆的想法，與其回覆消息的時間不如直接打電話安排。
2、下屬工作是線性
下屬的工作是線性的，領導安排某項工作，只對一個領導負責，哪怕有多重領導，也是個別現象，很少有每件事情都有多重領導負責的情況，更何況直接領導就那麼一個，最多就是正副職兩位領導。
這樣就形成了，下屬工作的線性，至少在彙報這一個環節是線性的`，發信息請示、彙報等，都相對來說更容易一些，有時可能要得到領導的指示才能進行下一步的操作。
給領導發信息很可能犯的錯
1、長篇大論無主題
有些人給領導發信息，爲了體現自己的工作，前因後果寫了一大堆，長篇大論很少有領導願意從頭到尾看完，事實上，對於一些職場人的這些行爲，領導可以理解，但絕對不會有時間精力去尋找其中的關鍵詞，關鍵環節。
長篇大論並不適合發消息，更適合當面彙報。所以，可以回憶下，那些長篇大論給領導發的信息，很少能得到領導的及時回覆。
2、信息結尾無目的
不少職場人，給領導發信息，卻沒有自己提需要領導做什麼，或者是隱藏在信息的內容裏，讓領導去判斷，遇到這種情況，領導大多數時候，只能當成是簡單的回報。
畢竟當領導把任務下達之後，下屬在執行中有相應的決策權。所以，領導看過之後，有空的時候發一個“好”、“知道了”，沒空的時候看過了事。可領導並不知道你在等待他的指示，進行下一步操作。
3、問題沒有側重點
還有一些人給領導發信息時，一條信息多個問題，又請示報銷、又請示出差、還要請示會議，完全沒有側重點。
作爲下屬，不想發多條信息，影響領導，希望一條信息或者幾條信息，把自己需要解決的事情都要說一遍。
試想一下，下屬可以這樣操作，但領導會逐條，逐個問題回覆嗎？沒有側重點，領導基本不會回覆，至少不會立刻回覆。
正確給領導發信息的方式
1、簡明扼要，尊重時間
作爲職場人一定要清晰地認識到，領導的時間比你的寶貴，所以在發信息的時候，一定要尊重領導的時間，簡明扼要把事情說清楚、講明白。
尊重領導的時間，就是尊重自己的勞動成果，否則長篇大論，起不到效果，得不到回覆，還不如不發，別以爲要把握一切展現自己的機會，至少對發信息這件事情上來講，越簡單，越明確，起到的`效果越好，會給領導留下一種幹練的印象。
2、表明目的，結尾措辭
給領導發信息的目的一定要明確，基本套路有以下五點、
①向領導彙報工作，不需要回復，結尾加上“請知悉”；
②向領導請示工作，需要回復，結尾加上“請指示”；
③需要領導認可，進行下一步工作，結尾加上“妥否”、“如有其他意見，望告知”；
④領導事情比較多，需要提醒領導時，在結尾叫上“活動備忘”，並且用符號加以標註；
⑤交付工作內容，比如，日報、週報、月報等，在結尾加上“以上內容交付，請審覈”。
在結尾加上這些，領導看到之後，就能分辨出是否需要回復。
3、一事一問，抓住重點
給領導發信息，最忌諱的就是，請示多事，事情有輕重緩解，要把緊急且重要的事情安排在最前面，如果重要且緊急的事情，領導都沒有回覆，可能現在有更重要的事情，等領導回覆後，再進行下一步請示。
把事情羅列一大堆，領導看到之後，不可能一一回復，很有可能被其他事情一打斷，就會把信息這件事忽略過去。沒有突出重點的信息，大多數領導看到之後都會放在一邊，先處理手頭的事情。
所以，要有重點，並且一事一請示，纔是最佳的方式。
