如何將面試問題進行可視化處理？求證求職者的動機，通常需要分析崗位勝任素質需求，以確定哪些核心問題需要探求求職者的動機。下面分享如何將面試問題進行可視化處理？
如何將面試問題進行可視化處理？1
導引類問題生活化
面試前爲了避免‘求證問題’生硬入場，一般都會用一些導引性的問題，作爲鋪墊，一方面，緩和氣氛，降低求職者的情緒緊張感，更真實地展現自我；另一方面，引出需要求證的問題，給求職者以思考的緩衝。
導引類問題應以簡短、簡單爲原則，確保能使應聘者放鬆，消除緊張，最大程度地發揮自己的真實水平。但是，還要最高效能地使用面試資源，不至於造成類似聊大天式的浪費。如，請問您爲何選擇了我們公司？此問題，求職者會很好回答，因爲大多是明白自己爲何要來此應聘的。另外，問此問題還可以瞭解求職者對此職位需求的迫切程度。不要把引導類問題搞的很複雜，通俗講，它就是一個開場白，沒有什麼神祕和特殊。
動機類求證的可視化
動機類求證，主要是搞清楚求職者某一行爲隱含的真正動機是什麼？如，求職者的求職動機、跳槽行爲的跳槽動機、謀求高薪行爲的動機等。
求證求職者的動機，通常需要分析崗位勝任素質需求，以確定哪些核心問題需要探求求職者的動機。如，對於專業技能性崗位，我們需要適崗人員有強的學習和鑽研行爲，但這種行爲如果沒有一個好的動機，則不會持續長久，或很難取得優異業績，那麼，就需要將此行爲列爲動機求證問題，相應地進行可視化處理。每一個崗位都有核心的動機求證問題，但不會太多，一般不會超過五個。如，服裝銷售專員崗位。它主要隱含着：謀求高薪的動機是什麼？有無提高溝通能力的動機？選擇此崗位的動機是什麼？針對這些問題進行可視化，應根據面試的現場情況來確定，面試前我們只能想到可能的動機求證問題，而不知道會需要什麼樣的問題式樣。
大多動機性問題，沒可預設性，一般都是在面試的過程中出現的。如，當我們問及其薪酬期望時，其期望遠高於常情，我們感覺到有必要探求一下其動機，但一般又不便直接問，‘爲什麼會要這樣高的薪酬？’因爲，直接發問往往得不到真正的動機，有時求職者自己也說不清楚。對此，我們可將其可視化成：‘您對你近年的職業生涯有什麼規劃嗎？如何實現？’如果，其能清晰地描繪出自己的.事業藍圖，那麼，其要求高薪的動機很可能是對其成長的自信。否則，其也可能是受到了某一刺激的影響，信口而爲。
動機性求證有人提出了一些問題的模式，如應，以“爲什麼……”、“……是基於哪些考慮”等形式出現等，我並不認可，它既然是隨機出現的，那麼，也就是以適合場景的隨機模式出現，而不會有什麼固有的樣式。只有適時、適合的才能提高求證的準確性。
如何將面試問題進行可視化處理？2
這11條提示將給你帶來成功的契機
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並準備好會顯得你做事正規、細緻。
2、留心你自己的身體語言，儘量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間裏決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、 緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且爲公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11、給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時說出你的業績，舉出具體例子來說明更有說服力。告訴對方當時的實際情況，你所用的方法，以及實施之後的結果。一定要有針對性。
