管理者和下屬人際關係，職場中，不管是同事與同事之間的相處，還是領導與下屬直接的相處，都需要遵循一定的原則，這樣才能夠相處更好，那你知道管理者和下屬人際關係該如何相處嗎
管理者和下屬人際關係1
當領導的怎麼處理和下屬的人際關係
1、讓下屬瞭解事情的全局
安排工作時要講清目的和全局，而不是隻告訴他“你現在該做什麼“。有些管理者認爲“下屬幹好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因爲我纔是整體調度者“，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不瞭解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你彙報，因爲他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成爲你的“跟屁蟲“，工作能力不會有任何長進。
讓下屬瞭解事情的全局，並且瞭解其他員工是如何配合的，這非常有利於工作效率的提高。瞭解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，並且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。
2、命令明確
在給下屬佈置工作時，還要把你的工作命令講的明確，比如“這件工作要求什麼時候完成“，“完成的標準是什麼“等等，都要講清楚。
命令明確爲分清職責提供了條件，當工作中出現了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它爲客觀評價下屬的工作提供了前提條件。
3、讚揚下屬
每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的讚揚。讚揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認爲：我已經爲我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司爲我支付了工資，我爲公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。
4、誠實和值得尊敬
要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實並且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現在你要勇於承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬。
管理者和下屬人際關係2
與下屬相處的七大原則
一、態度和藹
上司對待每一位下屬都應該和藹，這樣就會得到別人同樣的'反饋。上級要切記：你的上司權威不是建立在你的蠻橫態度上，而是建立在你對下屬的友好與尊重上的。
二、尊重下屬人格
人的心理的基本要求之一就是希望得到別人的尊重。下屬都是有思想、有感情的人，所以上司應充分考慮下屬的人格、生活習慣、興趣愛好和生活方式等，才能真正地瞭解他們，獲得他們的尊重與工作上最大程度的配合。
三、關心下屬
上司要幫助和關心下屬員工，關心他們的工作與生活。就是在給下屬員工分配任務時，應該設身處地爲下屬員工着想，避免讓他們在不適宜自己的崗位上工作，或者給他們出難題。
上司要注意關心下屬員工的發展前途，好上司對下屬員工要有培訓、提升、深造等一系列的安排，這樣才能真正提高員工的素質。
四、認可下屬
每一個人都渴望自己的成績得到別人的認可，上司只有懂得認可下屬員工，才能讓其發揮積極性和主動性，從而創造更大的業績。
五、信任下屬
上司應該信任下屬，這是對下屬員工最大的鼓勵和支持。上司一定要寬以待人，容忍下屬員工的過錯，信任他們並給他們改過的機會。上司要善於發現下屬員工的長處，委以重任，讓其更好地行使職責，發揮其特長。
六、有效溝通
人與人之間打交道，總會遇到磕磕絆絆的不愉快，這個時候我們要大度，原諒下屬，不要讓矛盾激化，用巧妙的方式來化解兩人之間的矛盾。
畢竟管理者是爲了整體的工作，而下屬可能有自己的獨特見解，所以我們要有效溝通，瞭解下屬的具體想法，通過道理來讓下屬明白事情的本質。
七、恩威並施
打人一棍子，就要給個棗吃，恩威並施才能顯示出一個領導應該具有的品質。只有恩就會顯得太軟弱，太強硬就會讓下屬遠之。
所以我們要經常和員工一起貪心，顯得你隨和，在工作上要嚴厲起來，錯誤絕對不能犯第二次。
管理者和下屬人際關係3
樹立權威的領導形象
在很多人眼中，領導有時候應該保持平等的態度與下屬相處，但是如果過於和善，就無法達到管理的效果，樹立權威領導形象，纔是王道。
保持親切的溝通方式
在日常與下屬溝通的時候，還是應該採取親切的溝通方式，這樣才能夠吸引下屬吐漏心聲，也才能夠更加了解團隊，更好地管理。
學會無私指導
對於有些職場新人，做事情總是很難達到領導的滿意，因此，如果領導能夠無私地指導，必然也會讓雙方的關係更加的融洽。
敢於承認自己的錯誤
領導也不是神，也有工作失誤的時候，如果能夠在團隊面前敢於承認自己地錯誤，必然也會贏得團隊的敬佩。
幫助員工快速發展
在職場工作中，對於員工的個人發展，也應該有不同的指導和規劃，在保證他們高效工作的同時，也要告訴他們以後應該發展的方向。
領導與員工的相處，有時候看似存在利益，其實更多應該帶有責任感，只有將團隊成員的事情，看成自我成長的事情，這樣纔會有更多的可能性，也才能夠讓團隊變得更加優秀。
