如何工作彙報

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如何工作彙報，作爲職場人，經常要做的事情就是向上級彙報工作。很多時候從工彙報中可以讓領導看出你的能力如何，所以準備好工作彙報是很重要的。那麼，如何工作彙報。

如何工作彙報1

首先是先說結果，後列明問題，把工作分類彙報，更能夠讓領導明白你工作的思路，節約彼此的時間。

然後需要用數字說話，比如：我在X月X日接到任務要完成計劃書，經過XX時間的策劃提報，最後在X月X號已經完成了任務書的終稿。

然後是工作完成的程度，比如你說自己的策劃文案完成了，這只是一個工作的結果，可以嘗試加入進度條：這篇文案已提交給誰，反饋如何。

接着是說出自己的思考，領導的職責是對工作做評判和決策的，應該給出選擇題而不是疑問，除了正常的工作描述和出現的問題，更要加上自己思考的解決思路，讓領導給出建議。

然後是工作計劃，讓領導瞭解你工作計劃，可以確認這項工作的具體目標、標準、注意點，讓你的工作不偏離原有的工作方向。

接着是階段性成果，彙報階段性工作成果，讓領導把握你的工作進程，避免你出現多項任務在身、重點不明的情況，也讓領導檢視你的工作的效率和能力，給予你支持和指導。

然後是決策權限，一項工作不可能是你完成，你需要團隊成員配合，一旦需要跨部門資源支持，那就需要一定的權限，這時候就需要請示領導，取得領導的支持。對於超出本身工作權限的決策，也要請示領導，避免去承擔無力承擔的責任。

接着是遇到困難，工作中遇到困難不可避免，或者是工作的內容上出現了迷惑，或者是人力支持不夠，或者是物力財力不支持，甚至是對工作方向不明等，都需要彙報給領導，得到支持和建議。

然後是一般只彙報成果，而不彙報失誤，是爲了避免擔責，也避免領導認爲你工作不力。實際上，哪怕是微小的意外或失誤都會影響原先定下的工作計劃，這個時候就需要及時彙報。

最後是工作完成後的彙報更考驗你的總結能力。一項工作的完成，不僅僅是彙報給領導：我按照計劃完成了，做了什麼樣的成果。更應該有重點、有層次得彙報：有哪些好的經驗，有哪些問題以及怎麼改進。

如何工作彙報2

準備工作：學會做工作彙報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得彙報的素材。這就包括：要學會聆聽上級指示，善於抓住重點。自己善於總結。如果領導發現他說的你都做了自然會很高興。和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經驗。有助於優化自己的想法，彌補一些缺點。熟悉企業文化，熟悉領導心思。在什麼地方說什麼話，對什麼人也要說什麼話所以先別急着一言而盡，先熟悉在說話。

自己做工作總結和工作日誌，彙報是一個選擇性的總結，那麼就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日誌是很重要的。

彙報工作需要多花功夫，按照領導要求彙報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因爲這種努力是給別人看的多一些又何妨。

作總結的作用：總結有什麼好處，我來告訴你彙報工作是一種自我展。。但是記住彙報工作歸根結底還是工作的一部分，所以不要去急於表現自己，而是要讓上司瞭解自己。瞭解了你就會信任你。彙報工作是一種自我保護，你把工作內容都告訴了領導，如果有什麼難處也可以說。如果出了什麼問題也能有一個根據在那。學會彙報工作工作能力的鍛鍊和提升，首先是總結能力的提升。然後就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收穫會更加的多。

什麼時候彙報工作：記住3點：

出錯時，彙報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。

工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好

無法決斷時（超過自身權限），如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。

彙報工作應該做出好的文檔：

首先學會用方案說明問題，不要去談人生談哲學好的解決方案，這種實際的東西纔是有用的多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優於文字，準確優於模糊。不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那麼你的能力就在別人的估計範圍之下，如果有想法爲什麼不花點時間去實現呢。

不要去糊弄，不糊弄老闆是一種尊重，也是一種安全的做法。

彙報注意的技巧：彙報工作尤其是當面彙報工作更加應當注意一些技巧：

適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁注意情境，如果老闆怒氣頭上，你要和他說什麼？加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。不要越級彙報，上級領導和上上級領導是不相同的。你的工作有什麼事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結果你更難堪。不要說背後壞話（不可盡言，不可胡言）做人留餘地，不在別人背後說壞話是很重要的。

如何工作彙報3

第一，彙報工作，首先想好彙報的目的'。

通常我們接到來自上級領導的任務，都不是輕易就能做完的，需要思考和計劃。在推行工作的過程中，會碰到各種不曾想到的問題，這些問題也許會靠自己來克服，而多數會依靠其他同事或上級領導的協調才能順利解決。

在彙報工作之前，我們要想好本次彙報的目的，是爲了什麼。如果是告訴領導這個任務已經完成了，那就可以直截了當的告訴領導事情的完成結果，結果的好壞直接由領導來評價。但如果是爲了告訴領導這個事情除了結果之外，還有一些節外生枝的事情，那就需要考慮好如何引入話題，而這些話題與個人工作之間的對應關係。不能太生硬給領導東拉西扯的感覺。

不同的目的，彙報的方式和方法也是不同的，根據想要達到的目的，採取適合的彙報方式。

第二，彙報工作，要搭建好彙報的主要框架。

我們都知道，領導的時間都是寶貴的，領導沒有那麼多時間聽下屬說些不感興趣的話題，因爲所處的層次不同，看到問題的眼光和態度也不同。很多領導都是雷厲風行的工作風格，他們不想聽太多廢話，希望聽到的是實質性的工作成果，或者即使沒有成果，也希望聽到對於事情的看法以及個人的建議，這些都是可以提供給領導去參考與決策的。

彙報的框架可以明確彙報的順序和彙報的環節，有了框架，在彙報的時候就可以避免彙報的雜亂無章，甚至是被領導的問詢所幹擾，按照框架，抓住重點，這樣彙報才能到效果，才能得到明確的迴應。