團隊的責任心與執行力心得。執行力，顧名思義就是執行的效力，一個優秀的團隊最不可缺少的就是執行力與責任心，二者相輔相成。爲大家介紹團隊的責任心與執行力心得。
團隊的責任心與執行力心得1
執行力是一個傳遞的矢量，執行力有大小方向，人人要以上一層的目標爲方向，從上到下一個個傳遞下去，中間不能脫節，目標要分到自然人，團隊的傳遞效率高了，完成目標的執行力也就高了。如果中間某一環節脫節了或執行不力，整體的目標也就很難實現。因此崗位的設置，崗位人員的技能、職業道德的好壞，會影響某一環節的執行力，最後影響到整個目標的實現。一個高效的執行者要有具體的措施、行動方案和制度流程相配套。
執行力反對拖拉、死板、推委。在我們影城建設中，競爭激烈有目共睹，如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問題的辦法，那麼不進則退，別的院線跑到我們前面去了，想追上他們就會更難。我認爲在整體目標計劃好後，要對計劃實行分解，仔細分析各分解項目實現的難易程度，有的放矢尋找最佳實施方案。譬如，明年要完成30個項目的影城總體目標，在今年12月份就要做好計劃安排，確定哪些影城項目可以立即上，項目如有不足，拓展部怎麼保證，然後對每個項目進行分析，找出影響項目完成的最大原因是什麼，確定最早完成時間和最遲完成時間，所有項目要在明年九月份前開工，才能保證全年目標的實現。
根據公司的安排，我們參加了二個週一的“實戰執行引力”講座，作爲新的電影人，我到公司工作不久，但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對公司實際所做的講話，給我留下深刻的`記憶，讓我深受教育。現在就我在學習中的一些感受和啓發記錄下來，與大家一起交流。
一、目標的制定與願望的實現
管理層應根據自身的實力和社會的現實可能，從求取最大利益出發，制定企業的發展方向和近遠期目標，採取相應的切實可行的方案和措施，保證目標和願望的實現。
在明確了目標以後，需要我們制定相對配套的行動方案，同時綜合各種社會資源，求取積極有效的工作方式和方法，使每一個環節都圍繞着目標展開，讓所有工作人員都統一在目標的實現這一主題上，各自發揮出最大的努力，這就是高效正確地工作。
二、嚴格標準，提升素質
實戰執行力講座中希望大家“用老闆的標準要求自己，像經營企業那樣經營自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，這就很明確地告知“機會是給有準備的人準備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專業知識，才能被企業和社會所認可，纔能有立足之地，這就要求我們各位努力學習，立足本職，做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細，做得讓人們信服，讓自己滿意。
三、提煉及表達
執行力的要義：複雜問題簡單化，高深理論普遍化。
這主要是一個提煉問題，在工作中經常會遇到千頭萬緒的問題，需要各位加強修養和修煉，包括對社會的洞察力，要儘可能快地分析，提煉出問題的主要癥結，及時地尋找解決方法，使問題得以解決，使目標能順利實現。
四、院線建設
圍繞公司制定的建設和經營目標，作爲公司一員必須積極配合，共同努力自覺遵守公司的規章制度，貫徹執行公司的目標任務，爲影視娛樂有限公司的進一步發展作出自己應有的貢獻。
團隊的責任心與執行力心得2
一、先要做到以身作則、日精進、修己安人
領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。
二、培養員工的執行力
建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。
1、組織架構層次清楚、責任明確。
2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲並存。
3、建立完整的執行流程制度。
三、創建執行力的團隊
1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。
2、對確定的任務制度要三令五申反覆宣傳。
3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。
4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。
5、獎懲分明嚴格執行。
通過兩天的培訓感覺到不管是處於領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務！”
團隊的責任心與執行力心得3
在我的辦公桌上有一個桌籤，是我的上一任留下的，桌簽上醒目的印了一行字問題到我爲止!這是一個承諾，更是一份責任和擔當。由此，我想到了我近期讀到的一本書《沒有任何藉口》。這是一本沒有原著撰稿人的書，但是，它卻受到廣大圖書網站的熱捧。我通過學習這本書，也有了自己的感悟，那就是，執行力等於責任和擔當。
責任是一種使命，是一種做人的態度。責任從大道理說，是一種基本的職業精神，從小處說就是做人的基本準則。我們的家庭需要責任，因爲責任讓家庭愛意融融;我們的企業需要責任，因爲責任讓我們的企業蓬勃向上、安全發展。通俗地說，責任心就是一個人對自己的所作所爲負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自已的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，追本溯源，執行力關鍵是責任問題。有責任心，就不會有藉口;有責任心，就不能講藉口;有責任心，執行力就有了筋骨;有責任心，執行力的實施纔有落腳的根基;有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力或動力。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。
以xx車間的生產組織爲例，上級領導和職能部室下達生產任務和各種指令時，必然是經過深思熟慮的。車間作爲執行部門，可以就執行過程中遇到的問題進一步去溝通，但絕不是置之不理。按照生產任務去組織生產，這是一種職責。在執行的過程中就某些具體的問題去探討，去追求更優越的實施辦法，這是一種擔當。
我個人認爲，擔當也是有很大的區別的。有的`人的擔當是勇於對事件責任的擔當，有的人的擔當是敢於對方法措施的擔當，而我贊同的擔當是集合二者於一體。上級領導安排一件工作任務，我們首先要做的是扮演好一個執行者的角色。其次，我們要善於發現更有利於完成任務的方法和措施，可能這些措施在執行的過程中有些相悖的聲音，這就需要我們敢於擔當，集思廣益，不講任何藉口，出色的完成好上級領導安排的工作任務。可能，我們在執行的過程中會遇到這樣或那樣的困難，我想，只要我們善於思考，努力進取，總會在衆多執行方案中甄選出當前最適合客觀實際的實施辦法。這就是我所尊崇的擔當意識。
不管做什麼工作都要有很強的責任感，沒有責任感的員工不是優秀的員工。責任感是簡單而無價的。尋找藉口就是將應該承擔的責任轉嫁給社會或他人。而一旦我們有了尋找藉口的習慣，那麼我們的責任之心也將隨着藉口煙消雲散。沒有什麼不可能的事情，只要我們不把藉口放在我們的面前，就能夠做好一切，就能完全地盡職盡責。工作意味着責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音;就會使我們把克服阻力、解決困難作爲一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務;就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。
“沒有任何藉口”看起來似乎很絕對、很不公平，但是人生並不是永遠公平的。無論遭遇什麼樣的環境，都必須學會對自己的一切行爲負責!藉口是拖延的溫牀，實質也是在推卸責任。當我們有了問題，可能會懊惱萬分，但這並不能解決問題，我們只要永遠不放棄，永遠不爲自己找藉口，尋找解決問題的辦法，纔是最有效的。
“沒有任何藉口”所體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。在任何一個團隊裏具備了良好的團隊精神和合作能力，強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成爲可信賴和承擔重任的人。
提高工作執行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責任和擔當。兩者孰輕孰重?答案是：責任和擔當勝於能力!
