如何帶動團隊執行任務。在職場上，團隊的力量是非常大的，想要帶領好自己的團隊也是具有一定方法的。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解如何帶動團隊執行任務的相關內容。
如何帶動團隊執行任務1
一、精選共同目標
精選一個共同目標，並採取有效策略，親聆每個
成員的思想，使他們爲實現這一共同目標全身心地奮鬥。這一目標是團隊成員共同的願望在客觀環境中的具體化。它以實現團隊整體利益爲前提，同時要包括團隊成員的個人意願和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，並且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整。只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化。
二、典型激勵有妙招
樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行爲，鼓勵屬員學先進，幫後進，積極進取團結向上。作爲主管要及時發現典型，總結典型，並運用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學習保險公司，設龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優秀員工的姓名，爲一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優秀者放員工特別假期等等。
表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但是表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的讚許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以後的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特別是帶終端業務團隊的領導，一定要善用運用領導藝術，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或寫通知表揚，短信羣發表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領導，喜歡客觀的領導，和藹的領導，所以主管要善於用表揚來激勵你的團隊！
三、良好的團隊文化
一個團隊就是一個整體，可以是鬆散的，如一盤散沙，甚至是互相排斥，鬥狠，關係緊張，團隊分裂，組成派別。有的是團結有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現基本的價值觀和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關係是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。
當然可能是有些理想化，但是對與團隊文化的感恩、互助、協作、上進的.正面文化，必須有銷售領導進行引導和推進，在實際工作生活中身體力行的推進下來。例如：某同事生病住院，公司領導帶頭帶團隊看望，捐款，問候等。讓團隊成員能夠感受到溫暖，以來團隊。試想出現這樣的情況，團隊領導都不聞不問，整天和團隊談團隊精神和文化，會有人信賴，會營造出真文化嗎？所以團隊文化的建立，需要主管領導的引導和推進，身體力行的實踐和帶動你的團隊往好的文化路子上走。
四、團隊有效溝通
在企業管理中，善於與人溝通的人，一定是善於團結夥伴的人；不善於與人溝通的人，也一定是不善於與人合作的人。善於與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過於嚴厲，下屬也會諒解而認真地執行；不善於與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不願接受，其結果必然怠慢工作。這樣的團隊領導肯定難成大氣候，難有大作爲。
兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規則。有一位企業家說過一句話：企業80%的矛盾和誤會都來自於溝通不暢。一家企業的發展20%靠戰略，80%靠執行，執行的80%在於充分的溝通，而企業80%的矛盾和誤會也基本都來自於溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果？
比如，你看“悟”字，豎心旁，五個口，那你就經常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。瞭解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質高低的重要指標。
如何帶動團隊執行任務2
如何提高團隊執行力
1、做一個有執行力的榜樣
作爲團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。
因此，你必須提升自己的執行力，並以儘可能高的標準來要求自己。
2、凡事有目標、有時間、有標準、有要求
團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利於有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。
3、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同
工作分配或任務下達時，儘量用明確的方式讓下屬一目瞭然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚;最好能量化、數據化;任務的下達並非是純粹的上級對下屬的要求，因爲你得考慮到下屬完成任務的能力和意願，這直接與任務目標達成相關。因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，並引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。
4、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報
利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。
利益分配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、讚揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。
5、責任明晰、措施清楚、獎懲分明
6、不輕易承諾，但言出必行
承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言，找任何藉口都是無力的。
7、職責明確、分工合理、配置得當
沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。
8、有執行有監督，全程跟蹤、支持
光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。
9、計劃 修正 總結 提高，做好每件事
事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。只有這樣，事情才能越做越好。
如何帶動團隊執行任務3
提升團隊執行的6個有效方法
把重心放在重要任務上
爲了提升團隊的作戰能力，對於一些重要的任務，一定要做好嚴格的監督與指導，這樣纔有利於任務的有效推進，也不至於到最後因爲拖延而導致任務不能順利完成。
重要任務標籤歸檔
對於近期需要完成的任務，一定要做好相關備忘錄及標籤的歸檔，具體什麼時間開展，什麼時候落實，都要清清楚楚地規劃好，然後將這些標籤放在顯眼地位置，讓團隊成員都能看見做到心中有數。
緊盯快要逾期的任務
對於一些快要到期的未完任務，一定要緊盯團隊成員加班加點地完成，且不能夠因爲趕任務而出現任何的馬虎痕跡，不斷地提醒，也能夠幫助團隊成員執行力提升。
深思任務分配的科學性
在任務出現之後，一定要進行深思的規劃與分配，通過科學的分配，也能夠有效地提升團隊成員的積極性與執行力，讓他們能夠自發主動地高效完成任務。
採用責任到人的方式
爲了防止出現團隊扯皮的現象，這個時候採取責任到人的方式，分配給誰的任務就由誰來負責，誰負責的除了問題就追究誰的責任，這樣團隊整體的執行力會更加強。
組織團建拉近關係
爲了讓團隊成員之間更加和諧地分工，適當地組織一些團建活動，讓大家通過私下了解對方，從而爲未來的工作開展打下了良好地基礎。
