一個新的管理者應該如何帶好團隊？作爲一名企業的管理者，就應該知道怎樣帶好一個團隊，很多新人管理者不知道該怎麼做。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下一個新的管理者應該如何帶好團隊。
一個新的管理者應該如何帶好團隊1
管理者帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力：
1、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
2、工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
3、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是羣體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮鬥方向的人。
激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平臺。潛能一旦調動出來，會表現爲樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，羣體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，爲實現目標打下紮實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、羣體或其他人的影響而得以激發。
管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的'交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
一個新的管理者應該如何帶好團隊2
作爲管理者，如何帶好一個團隊
帶好一個團隊的工作原則，概括起來有以下幾條：首先，授人以魚，給員工養家餬口的錢；如果錢沒給到位，怎麼可能安心的工作。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；任何工作都講究經驗，所謂的經驗就是做事的方法和思路，有了這個，必將極大的提高效率。
授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；如果一個員工僅僅滿足於你給的“魚”，那麼必將踏步不前，工作效率也不會很高。
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；讓團隊中的成員快樂的工作，必將事半功倍。
授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；如果你的團隊成員在你的團隊中沒有了前進的方向，那麼必然會影響工作的情緒。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖；人活着不僅僅有物質需要，也有精神需要，經常獲得讚譽的成員，其幹勁必然會很高。
當然，以上所說的僅僅是一些原則，如何把這些原則化爲實際的工作方式，那就要因人因事的去考慮了。
