越來越多懷抱着夢想的年輕人投入到創業的大軍中，大大小小的初創企業開始進入市場，爲了使企業得到可持續性發展，怎樣才能提升管理效率和加快人員成長，成爲初創企業眼下的急事。以下是小編爲大家整理創業公司如何管理團隊相關內容，文章希望大家喜歡！
1、制定並嚴格遵守企業規章制度
企業應該制定嚴格的規章制度和管理體系；太過鬆散的管理制度會讓員工的主觀能動性直線下降，自身的工作計劃也得不到實施；作爲團隊負責人應該要起到監督引導作用，以身作則。
一個有效的團隊管理體制，可以明顯提高團隊的運轉效率以及積極性。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的.規章制度，俗話說“不以規矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規章制度和高的管理標準。
2、目標管理，培養員工的凝聚力
目標是指引企業不斷髮展，走向勝利的明燈。凝聚力是以目標的可達到性爲前提的，管理者切勿把目標定得太空洞，不符合實際，而且沒有可落實的細節。要根據企業特質制定相應的企業目標，甚至可以細小一點，落到每個員工身上。
以小階段爲目標，一週、一月一個腳印，目標定得細緻寫，且是要付出一定努力纔可以完成的；這樣纔可以把大家的心都彙集到一起來，齊心做事情，增強員工之間的凝聚力。
3、上下級之間有一定的溝通頻率
在企業有了一定的目標引導下，領導者要隨時對下級的工作情況做到了如指掌。而做到這一點的前提，就是加強上下級之間的溝通力度。
小型企業既然人數不多，溝通頻率更是一定要提升起來；例如新員工入職後的工作情況以及是否遇到了困難，中層管理者正在處理項目的進程，都要隨時溝通；注意，不是採取開會的形式，而是一對一面談，一方面有助於加深上下級之間的情誼，更是讓領導者隨時瞭解企業政策下員工的表現。
4、注重人才的培養
小型企業更要注重人才的培養，團隊管理者也應該着重培養自己的接班人和各重要崗位的人員，通過不斷地培養精英型人員，組建人才崗位梯隊，同時也可以增加團隊的上進心和作戰能力，一旦有職務空缺，那麼很快就有合適的人選去替補上，減輕因人員更替所帶來的損失。
