一般而言，高層管理人員花在組織和控制工作上的時間要比基層管理人員多，而基層管理人員花在領導工作上的間要比高層管理人員多。以下小編爲大家整理了公司高管做好管理工作的方法相關內容，希望對大家有所幫助！
一、“隊長”和“教練”的角色。
基層管理着是企業中的“小頭目”，不同於一般的員工。但由於基層管理者每日面對的是更爲具體的事務，所以工作方法及技巧與高層管理人員有很大的不同。“隊長”一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任。而“教練”一般都具有高超的指揮和應變能力，是整個隊伍的掌控者。
高層管理者就好比大樹的根部，基層管理者好比大樹上的結點，一般員工好比小枝杈，結點將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈從而導致大樹開枝散葉、開花結果，因而基層管理者的作用可以概括爲“統籌、調控”，基層管理者的作用又可以概括爲“分解、傳遞”。
二、承上啓下的作用：
承上，對於公司高層管理者制定的規章制度、決策以及目標任務，基層管理者是最具體的傳達和落實者。啓下，就是按照決策、目標要求帶領其他員工具體地執行。因而一個企業執行能力的'如何，關鍵而在於基層管理者如何領會高層管理者的決策，並且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認真地執行。
三、具備的能力：
同樣是管理者的角色，那麼相應的應具備以下共同能力：
第一、過硬的業務能力。高層管理者需要對本單位、部門的發展進行過多地規劃，例如企業戰略的制訂、企業的經營之道等，更重視領導管理水平的發揮。而基層管理者不同於高層管理者，只需完成所負責的小部門工作職能，肩負了具體的工作和事務以及企業的各種業務培訓，所以個人過硬的業務能力和素質對基層管理人員來說非常關鍵。
第二、親和力。高層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。而基層管理者，就必須與羣衆打成一片。並非簡單指與同事在一起說說笑笑，下班後在一起吃吃喝喝。基層管理者直接接觸一線員工，因而他們的“疾苦”、“心聲”基層管理者知道得最清楚，關心才能顯示出自己的仁愛之心。既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們。
