部門經理必須對下屬的工資、獎金、晉級晉升負責，這是一個企業成敗的關鍵。如果做不到這一點，就談不上人力資源管理。以下小編爲大家整理了部門經理做好人力資源管理工作的方法詳細內容，希望對大家有所幫助！
一、梳理優化本部門管理流程
我經常說，部門經理一定要懂本部門的管理流程，否則就是不稱職的。對於例行工作，一定要梳理優化流程，實施流程管理。對於例外工作，一定要有流程思維，當形成例行工作時，則應實施流程管理。
二、總結優化工作方法論
流程是對工作經驗的總結，屬於情景類知識，受到時間和空間的限制。因此，部門經理應將工作經驗上升到方法論，才能更好的指導自己和下屬的.工作。這也是我爲什麼一直主張部門經理一定要設計開發一門課程（工作領域）的原因。
三、做好績效管理
本部門實施了流程管理，建立了崗位工作標準，部門經理就可以根據下屬的工作計劃檢查工作，進行績效分析，找到差距，輔導下屬制訂改進計劃，從而提高績效。1996年，華爲的市場部實施績效管理，總結起來就是兩句話：出門帶個方案，回來帶個報告。如果沒有方案和報告，出差費用不予報銷，視同沒有出差。
四、選拔培養後繼經理人
互聯網的本質是共享人類大腦和智慧。一個人愛學習，想成長，總會有途徑的，無非就是遲早的問題。有的部門經理怕“教會徒弟，餓死師傅”，完全是沒有必要的。企業應作出制度性安排，沒有培養出後繼經理人，不予晉升。
部門經理做好人力資源管理工作，說起來容易，做起來非常難，不是一件簡單的事情。華爲公司做了三年，才把這件事情做起來。爲了企業有更好的發展前途，再難，我們也得堅持做下去。
