人力資源經理作爲重中之重，擔負的責任可想之大。人力資源經理在管理過程中要靈活得當，需要不斷變換角色。接下來小編整理了人力資源經理需要做好哪4種角色的相關內容，文章希望大家喜歡！
老闆的優秀助手
發展良好的企業，一般而言都會制定企業的戰略規劃。企業的戰略規劃要得到實施，就必須充分考慮人力資源問題；人力資源問題得不到好的解決，則戰略規劃註定得不到好的實施。
企業的行政助理
要成爲一名優秀的人力資源經理，行政方面的工作必須要做得滴水不漏。例：企業員工的.各方面信息檔案、企業的流程控制、員工的培訓選拔、薪酬考覈等。
一個企業的信息庫是極爲龐大的，雖然由於行業的特性，數據庫的內容也各異，但有一點是非常一致的，那就是建構、分析、整理人力資源數據庫。
人力資源專家
1、人力資源經理要根據公司的戰略規劃做好人力資源的規劃。對企業的所有崗位的工作進行分析、整理，從而設計合理的崗位；對所有崗位所需要的人數進行設計，並進行招聘工作，選擇最適合這些崗位的員工；
2、員工招聘進來後，人力資源經理應當設計培訓課程，並請適當的講師來進行培訓，同時也應該爲員工制定職業發展的有效路徑；設計合理的薪酬體系，務必實現公平、公正與公開，應設計有效的績效考覈體系，將員工的工作表現進行合理的評估，獎勵先進，激勵員工努力工作；
3、應當對公司與員工之間的勞動關係進行有效管理。
危機公關高手
1、管理層希望人力資源部能夠最大限度地開發員工潛力，員工希望企業能夠最大限度地以物質形式對他們的貢獻予以承認，希望員工能以企業爲家，以企業奉獻；
2、員工希望公司能給予自己更多的福利及保障；每個人都認爲自己收穫與付出是不成正比的，都希望得到更多，如果得不到，那問題很大程度上就出在人力資源部門身上。
