雖然大部分企業人力資源部在企業的地位都不高，但是，企業對人力資源又有相當的期待。之所以造成這種矛盾，一方面是因爲人力資源部不是直接的利潤創造者，以下是小編爲大家整理新入職的人力資源經理如何開展工作相關內容，文章希望大家喜歡！
一、瞭解公司、融入公司、做好老闆交待的工作
1、閱讀公司所有人力資源相關的紙質、電子資料，瞭解公司歷史及文化，以及一貫做事風格和慣例。
2、與人力資源部老員工面談溝通，瞭解公司情況及當下的問題，以及他們的期望。
3、與公司其他部門負責人及部分員工進行正式或非正式溝通，瞭解他們對公司現狀的看法及存在的問題，並瞭解他們對人力資源部的不滿與期望。但此時只是瞭解情況，不可做承諾。
4、在對公司有一定了解的情況下，與老闆溝通，瞭解他對公司的看法和對人力資源部的要求。
5、着手完成老闆安排的工作，通常中小企業會以招聘爲主。反正做好老闆安排的工作是當下重點，否則容易讓老闆不信任，以後就難開展工作了。
二、針對問題，梳理並分析原因，並針對性提出解決方案
1、針對紙質、電子資源及與各方面員工及老闆的溝通，分析問題原因，並且提出解決方案。
2、請老闆支持召集部門負責人討論方案可行性，並根據討論結果修訂。
3、制定工作計劃，逐步完成方案中的建議。
4、執行時，最好有個試行期，建議1—3個月。
5、涉及可能會和員工發生爭議的地方，一定要在合法的前提下儘可能明確表述，甚至量化，並讓員工簽名確認。
三、人力資源團隊建設
1、團隊只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部門內總唱反調、不服的下屬，在溝通與寬容等無果的情況下，就要考慮換人，決不能優柔寡斷、婦人之仁。否則害人害己害公司。
2、辭退人數一定是個別人，如果全部不行，經常是自己不行。辭退儘量用績效考覈的方式讓員工自己走，省得發生勞動爭議。
3、招聘下屬一定要是適合的、與自己匹配的、能幫忙解決問題而非需要自己培訓、給自己製造問題的。不適合的一定在試用期換人。
4、小恩小惠、零食飲料及請吃飯是團結下屬的`一個好辦法。
5、涉及到本部門的考覈，指標設計上決不能讓自己與下屬成爲競爭對手，否則容易失去威信、影響團結。經理的指標一定要包容下屬的指標。
四、溝通是一劑良藥
1、加強與老闆的溝通與定時工作彙報，讓老闆心中有底、對你放心。
2、加強與跨部門負責人的溝通，讓自己時刻保持對業務的瞭解，防止閉門造車。
3、加強與下屬的溝通，讓上下同欲者勝。
4、出現誤會主動溝通，儘可能早的消除誤會，否則日積月累，積重難返。
5、經常傾聽各部門員工的想法，但不輕易表態與下定論，親和但不失威嚴，並讓自己時刻掌握一線信息，做好應對。
6、儘可能讓自己有幾個鐵桿支持者，那樣工作遇到難題時，不會四面皆敵。
五、先易後難
1、不要急着＂攻克難關＂，那樣的話經常會匯自己碰一鼻子灰。當然，老闆下死命令的除外，即使如此，也要向老闆借力，並儘可能贏得部門的支持。
2、先易後難，溫水煮青蛙，是個不錯的方法。
六、脫離事務性工作，向管理者發展
1、在一段時間後，公司急需解決的問題基本解決後，就不要太多親力親爲了。安排好下屬工作分工，並且輔導他們把自己的事做好，是一種幫人幫己的行爲。
2、跳出事務工作，思考未來的工作，提前思考並佈局，讓未來已來。
3、做好承上啓下、溝通協調，解決問題於發生前。
