員工的考勤管理，幾乎是每家公司人力資源部頭疼的一個問題，員工考勤與員工薪資掛鉤，一邊是員工，一邊是老闆。人力資源部門在中間起監督和協調作用，稍微處理不慎，就會招致怨言，甚至不滿。接下來小編整理了人力資源如何做好考勤管理的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、制定明確、公正、合理的'考勤規章制度，約束全員共同遵守。
在處理考勤的時候，有理可依，有據可查，避免出現相互扯皮、推諉。考勤管理制度在制定過程中，要結合實際情況，比如：交通、公司辦公地址、人員居住情況等。切忌一味死板強硬，沒有體現出人性化，讓員工心生反感，滿腹牢騷。
2、考勤管理實施過程中，如有特殊情況，需要人力資源部依據規章制度靈活處理。
例如：員工上班途中遭遇車禍、交通管制、暴雨暴雪等，這些外界因素是不可控的，也是不可逆的。
3、針對屢次無故遲到的員工，重點約談。
如若對方仍然不改，繼續遲到，必要時人力資源部採取相應的懲罰措施。
4、人力資源部應從員工角度出發，與老闆進行協商。
若老闆提出的要求不合理，員工執行起來有困難。曾經有家公司要求員工每天上下班必須指紋打卡，有的員工外出辦事，白天忙完工作，晚上還得專門去公司打指紋卡，導致員工情緒不滿，都不愛外出辦事了，影響工作積極性和工作效率。人力資源部多次與老闆溝通交流，老闆同意外出員工可手機打考勤卡。
5、所有人員，一律平等對待。
人力資源部要把握好部門原則，不要出現和某位員工關係好，考勤睜一隻眼閉一隻眼；和某位員工關係不好，考勤就嚴格苛刻。
總之，人力資源部要保持平和的心態，在考勤管理上多費心思，平衡好員工與老闆之間的利害關係。
不要讓員工委屈，不要讓老闆爲難，同時還要體現人性化管理。
一個團隊的團結和諧，影響着組織整體的發展，所以考勤管理的好與否，直接體現人員關係的融洽與否，因爲它與利益相關，對此大家都會比較認真。
