大家可能有所體會，企業員工管理好了，工作就好開展，效率就高，效益就好；員工如果管理不好，就會造成內耗，消極怠工，互相拆臺，影響企業的長遠發展。接下來小編整理了企業如何做好員工管理的相關內容，文章希望大家喜歡！
創建和諧的工作環境。
工作環境寬鬆，和諧自由的氣氛；辦公場所整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
合理的運用各種制度。
通過制度和機制來有效調動員工的積極性和主動性。比如：獎懲制度，這是表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。競爭機制，這是調動員工積極性的又一大法寶。崗位制度，這使工作職位具挑戰性。目標激勵機制，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的'目的。
善於激發員工的潛力。
一個管理團隊中的每一個成員之間要相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異，彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。只有良好的合作，才能取得良好的業績。讓每個員工意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割。管理層要善於激發員工的工作激情，傾聽員工的意見和建議。要幫助能力弱、業績差的成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹爲標杆，在工作中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
利用日事清的優勢來加強員工管理。
我們把一個管理團隊全部加入到日事清中，按照日事清中的時間管理四象限來安排具體的事務。這樣的時間安排有個非常大的好處，讓員工理清自己的工作，合理安排優先級。同時要求每位員工每天都要寫工作日誌、安排日程，在工作日誌中要詳細記錄今天做了什麼、遇到什麼問題、採取什麼措施、明天做什麼等等信息。每位員工都能及時分享大家的資料。使整個管理團隊成爲一個整體，加強了團隊的凝聚力和戰鬥力。
