在你的企業、部門中，是誰在爲你贏獲豐厚利潤和無上榮譽，是誰在爲你構建無限的生機？不錯，是你的那些形形色色的優秀員工。接下來小編整理了企業應該如何留住好員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
制定出合理的工資標準
企業要制定合理的工資標準，將責、權、利三者的關係儘可能的做到協調，讓員工在付出後能夠有相應的回報，讓員工在一定程度上認爲他的付出是值得的。
注重政策制度的落實
作爲一個正在發展的企業，李繪芳老師認爲，公司的制度不要太多，要重在落實，把每一個制度都落實到實處，在工作中對制度不斷的根據實際環璄作出相應的調整。因爲在實際工作中，作爲員工，都喜歡在一個大的範圍內，自由自在的工作，企業的制度太多，也會讓員工心生厭煩，引起流失。
嚴格管理之餘不忘柔情
作爲公司的管理人員，我們要在工作的時候，做到嚴格管理，但在工作之餘，我們不能以管理者自居，我們要作爲員工的朋友、親人，幫助員工解決好員工的後顧之憂，隨時關心他們的工作和生活，只有這樣，我們才能夠將我們的人才留下才能把衆多的人才團結在公司的身邊，把工作做得更好。
建立合理的公司管理制度
在做好管理的同時，爲公司員工創造好的學習環璄，讓員工在公司能夠在工作中能不斷的.學到新的知識和技術，從而讓員工能在工作中不斷的充實自己，爲自己的下一次提升作好準備。
建立合理的員工晉級制度
合理的員工晉級制度會讓員工在公司有不斷髮展的機會，並爭對在公司時間較長的員工製作出一定的獎勵措施，鼓勵員工在公司長時間的工作，因爲一個好的老員工的工作能力是可以和二個新員工相比的，公司也可以省掉對新員工培訓的環節，從而減少人力成本。
