一個創業公司，除了有好的創意，最重要的還是要有一批骨幹力量，市場、技術、公關等。接下來小編整理了剛起步創業的公司應該如何留住員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
放權
給予員工足夠的創新空間和大膽嘗試的鼓勵，讓他有足夠的信心不被老闆束縛；
鼓勵
員工是陪公司成長的重要元素，也是不可缺少的一員，他們投入了很多感情和心血，就像跟家人相處，在工作中給予鼓勵，他們會感到欣慰，會更加賣命，更加努力，越發讓他把工作當做自己的創業；
紅利再分配
馬雲的成功，最主要的`是當年的幾個元老沒有離開他，原因就是他們有着合理的紅利再分配，包括後期公司越發壯大，更注重員工的待遇和紅利分配！這個使得員工積極性大增，不會產生員工之間的各種爭鬥。
增強員工素質
在企業中，面對各種壓力，難免心理承受會引來各種心理問題，讓員工定期參加公司組織的培訓和個人知識能力的提升對員工來說有種附加價值的體現，不但讓員工在工作中得心應手，還讓員工有種自豪感，慢慢引導員工的思想從着積極的方向發展，勢必隨企業的發展會有着意想不到的效果！
