如何留住關鍵崗位員工，始終是企業中一個棘手的問題。接下來小編整理了公司如何留住關鍵崗位的員工相關內容，文章希望大家喜歡！
額度的確定。
在額度分配方面，應遵循“工資是管吃得飽的，獎金是管幹的好的，期權是管走不了的”這一原則確定比例。總額度要在同行業、同地區具有外部的競爭性和內部的公平性，同時考慮企業的人力資源戰略定位和企業的成本承受力。
考覈因素的選擇。
在考覈因素方面，應考慮相對長遠和真實的綜合指標選擇，例如：對於各子公司和事業部負責人，應該把對利潤指標的考覈變成對EVA指標的考覈，以避免不計資金成本的利潤追求，毀壞公司整體利益。在經營實踐中，常常看到，企業的財務利潤很大，但用EVA衡量時，經過會計調整和計入資金成本後，企業利潤卻是負值。
用遞延支付鎖定決策風險。
在關鍵崗位的.員工所做的決策效果，往往有其滯後性，有些關乎全局的決策效果很難在本財年的當期顯現，爲了激勵和控制決策的正確性在支付維度中可以考慮採用遞延支付的形式，將決策結果與個人利益鎖定，從而提高決策過程中的科學性和客觀性。
建立契約前提下的相互信任。
在企業中建立一種對契約敬畏的文化，大幅度提高違約成本，形人人重視契約的良好氛圍，在此基礎上形成全員講誠信的氛圍，用有效的契約保護員工和企業的共同利益。
