當你在公司裏成長爲一名部門的管理者時，你就有可能面對一個現實的問題，如何辭退不合格員工。接下來小編整理了公司如何辭退不合格的員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
當你想要辭退一個員工時，你要把該員工的表現透明化，即你的.上級老闆們、你的同級的配合部門們、甚至HR配合夥伴，最好都能瞭解該員工的真實表現，最好，關鍵時候你能得到一些配合部門的支持。
第一，嚴格按照勞動合同規定執行，要解僱正式員工至少需要提前三十天通知到其本人，同時必須按照相關規定進行補償。
第二，必須由直屬上司而不是HR通知員工，有些管理者會逃避這個難題，所以選擇讓HR直接通知員工離職，殊不知這樣的流程是非常錯誤的，HR的通知不僅會讓被辭員工很難接受和理解，而且還會激化矛盾，而讓本部門領導出面溝通，反而會讓員工心理上能好過很多，接受起來也不會那麼難。
第三，面對面溝通時要直接和坦誠，談離職沒必要繞那麼多彎子，其實一個員工到了被約談離職的地步，基本上他已經會有預感了，作爲直屬上司要做就是直白和坦誠的告訴員工，公司會於何時讓其離職，而辭退其的原因是基於如下事實和理由，比如業績不達標，或工作嚴重違紀，或其他正大光明的理由。
第四，給予離職員工一些合理的建議和有效地幫助，除了極少數完全不可救藥的垃圾員工，其實大部分被辭退的員工只是因爲他不適合目前的工作崗位，作爲他的直屬上司，可以給予他一些好的建議，比如一個性格內向的人做了銷售，因爲業績不達標被辭退，那麼可以建議其從事一些不需要跟太多人打交道的技術性工作，當然如果可以給他介紹一份適合他的新工作，那就更好了。
