每一年的年頭，在很多公司都有一波波的離職潮流，這是一個公司發展的挫折，這也是考驗一個老闆的關鍵時刻。接下來小編整理了員工要辭職應該如何挽留的相關內容，文章希望大家喜歡！
改革。
公司有很多員工離開，這就說明公司到了改革的時候了，一個公司不能在迷糊中成長，走的人多證明公司有問題，老闆帶頭改革一下吧，讓人才有着更大的發揮空間，讓人才有着更光明的未來。
夢想。
給人夢想，人才會堅持，這不是洗腦，這是一份實在的希望，只有人距離夢想近了，他纔會努力向前飛。
交流。
老闆應該與員工進行一個私密的交流，大家的真實想法一起說出來，給出一個理由，給出一個答案，理解纔是萬歲，只有大家都說開了，說明了，問題也就不存在了。
動情。
拉拉感情吧，這麼長的時間在公司，大家應該都有了一些或多或少的.感情，這份情比錢更重要，拉近雙方的感情，讓員工不忍心走，讓員工不放心走，讓員工堅持做下去。
給利。
是不是對待員工不夠優待，再給出一點點實在的利益吧。有時，一個小小的加工資就能挽留很多員工，有時候一個小小的利益就能吸引員工再做很長的時間，給利就在這個關鍵時候。
拖延。
先說說公司的難處，表達這位員工的重要性，公司裏的支柱就是這位員工，他的走會給公司帶來巨大的損失，讓員工暫時走不掉，讓員工可以再做一段時間，這些日子裏面繼續打動他，讓他留下來。
