核心員工要有核心員工的待遇，企業要讓核心員工得到與自己價值相等的利益，才能讓其與企業同發展、共命運，對企業有歸屬感，有忠誠可言。如果平時不重視，薪酬與付出不對等，也看不到前途和希望，對企業毫無認同感，還不是想走就走，管你什麼非常時期、關鍵時期的。以下小編整理了核心員工要辭職應該怎麼辦的相關內容，一起來了解下吧！
第一，要讓職工有獲得感，首先就是要給予與其付出相對等的待遇。
核心員工要有核心員工的特殊待遇，工資收入上要體現出其特殊的價值，讓其覺得付出與收穫是成正比的，甚至其付出配不上獲得的實際收益，這樣職工纔會賣命、纔會儘自己最大的努力，爲企業創造更大的價值。
尤其是在員工還沒有出成績、成果的時候，在艱苦奮鬥的階段，更要注重投入，這樣的企業才更有發展，員工也更認可。平時不理不睬，也不投入，到出成果的時候大額回報，這樣的企業也不容易讓職工認可。
企業的領導層要有遠見，要有眼光，要有格局，像阿里雲，像華爲的“備胎”，都是厚積薄發的典範。沒有平時大規模的投入，也就沒有默默在背後奉獻的員工，也就沒有關鍵時刻一飛沖天的底氣。
第二，要讓員工看到前途和發展的'遠景。
光談理想不談錢，傷的是感情；只談錢不談理想，這樣的企業、這樣的員工也不會有大發展。有“錢”途，還要有前途。
許多大企業都給管理層、核心優勢技術人員給股份，就是這個意思。把職工的前途發展，與企業的發展牢牢捆在一起，企業發展了，員工的獎金、分紅、收益隨之上漲，企業能獲得多大的提升，員工也能水漲船高，從個人的發展和收入，切實感受到企業的發展，切實分享企業發展的紅利，這樣的企業才更有吸引力，才更能凝聚人心。
第三，要人性化管理，更要體現公平公正原則。
人性化管理，現在許多公司做得都很到位，包括慶生，有的公司甚至對員工的父母、配偶都有表示。也包括帶薪休假、免費旅遊、節假日福利補助等。公平公正。
一是指有獎有懲，獎優罰劣，通過努力有提升時，會獎勵；工作懈怠出現失誤時，也要有相應的懲罰措施。
二是指對不同的員工要有不同的待遇，即使同爲核心員工，貢獻不同，專業水平不同，也要有明確的待遇區別，不能搞大鍋飯，也不能搞平衡。像去年西安某研究所員工，就是因爲所有好的待遇、提升機會，都是論資排輩得來的，讓年輕員工看不到前途發展，也得不到其價值對應的待遇，憤而辭職赴民企發展，工資高了數倍。
單位平時不重視，等員工辭職後，才發現其工作的重要性，甚至是會影響到國家火箭發射發動機研發核心重要人物之一，這就是僵化管理的典型。
