在企業中，有員工用消極的態度去對待工作，我們稱之爲消極怠工。接下來小編爲大家整理的面對員工消極怠工管理者應該怎麼做，希望大家喜歡！
(一)要激勵員工
不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。
1、如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2、評估你自己和員工的積極程度。
3、運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。
4、確定員工的需要是甚麼，同時在會見他們時給予他們幫助。
5、記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。
(二)創建激勵
在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。
1、確信員工瞭解他們的角色和重要性。
2、把握每一個機會展示你的能力。
3、藉着合作的管理方式，改善命令和控制的風格。
4、不要自認爲你是“無所不在的”──應該加以確定。
5、如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。
(三)幫助員工發揮最大的潛能
擁有良好的環境和善於激勵員工的領導者，員工就能創造出偉大的成就，以及超越過去的.表現。
1、將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
2、初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。
3、對你的同事和員工要有自己的評價。
4、儘可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。
5、記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。
(四)獎勵成就
運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作爲激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。
1、儘早提拔有能力、年輕一點的員工。
2、儘可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。
3、利用特遣部隊發掘最優秀的員工。
4、利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。
5、在實行重大改變時，同時也作些小改變。
(五)規範嚴格的績效考覈
嚴格的績效管理有助於明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發揮員工的工作潛力，提高員工的工作業績非常有幫助。
(六)尊重和信任員工的企業文化
企業文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進企業內部知識的流動，交換和創造，能夠有效的預測員工的離職率和企業的業績。
