所謂執行力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行公司決策和工作任務的能力。它是企業競爭力的核心，是戰略落地、獲得效益的關鍵。以下小編爲大家整理了員工工作執行力差的做法相關內容，希望對大家有所幫助！
一，領導帶頭。
美國著名管理學大師，《高效能人士的7個習慣》作者史蒂芬。柯維說：“要領導好別人，首先要領導好自己”。一個執行力強大的狼性團隊，離不開頭狼。頭狼是狼羣的核心所在。在狼羣遇到困境時，它必須挺身而出，用自己鋒利的牙齒將敵人撲倒，率領狼羣逃出生天。
二，待遇給力。
華爲是典型的“三高”企業：高效率、高壓力、高工資。任正非堅信：高工資是第一推動力。《華爲基本法》中有這樣一句話，“華爲公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好的階段，員工的人均收入高於區域行業相應的最高水平”。兔子急了都會咬人，同理，錢給到位了，羊也會變成狼。
三，目標明確。
執行力有三大驅動力：目標、利益、危機。有目標纔有願望，有利益纔有動力，有危機纔有壓力；員工爲什麼缺乏執行力？不知道到哪裏去—沒有方向；不知道要達到什麼結果—沒有目標。生活沒有目標，就是混吃等死，工作沒有目標，必然得過且過。所以，目標指向性一定要明確。
四，責任清楚。
如果不想做，肯定做不好。“想做”來源於責任。無論這責任是主動的責任感還是被動的責任心。執行力差有很多原因，但深層次原因都是缺乏責任。提高執行力需要多種措施，但每項措施能夠執行到位，核心就是落實責任。責任清楚了，扯皮就少了，理由就沒了。
五，制度嚴肅。
制度是什麼？是火爐。別摸，一摸就被燙。“強制性”是制度鮮明的屬性，但同時也表明了企業的價值取向，蘊含豐富的教育意義。如果企業內部約束機制不健全，員工干與不幹、幹好與幹壞一個樣，必然導致執行力低下。因此，必須建立相應的獎懲制度。
六，溝通到位。
有好的理解力，纔會有好的'執行力。下屬對上級的目的或期望不清楚，也不敢問，執行就會南轅北轍。要想使團隊具備強大的執行力，溝通至關重要。通暢溝通讓執行更加迅速，也能增強團隊凝聚力，有效節省時間成本。溝通需要做到“兩個講清”：一，結果講清（目標）。二，後果講清（責任）。
七，方法可行。
一件事，一天干完，叫執行；一個小時幹完，叫執行力。而執行的高效率來自於好方法。執行層的任務是執行，管理者應該告訴其提高效率的好方法。可以是業務指導，也可以是內部或外部培訓。對於執行層來說，傳授工具和方法遠比思想改造更重要。因爲，解決問題更多是靠方法而非洗腦。
八，流程合理。
流程是什麼？事物進行的次序或順序的佈置和安排。很多企業，流程存在兩個典型問題：一，沒流程。大家不知道該找誰。二，流程太複雜。屁大的小事搞得八個人審批。流程不合理，員工的執行熱情就會受到影響，激情一點點被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
九：激勵靈活。
激勵有很多種，既有獎勵類正激勵，也有懲戒類負激勵。作爲一個領導要靈活掌握。古代作戰時，如果城池久攻不下，將軍一聲令下：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。項目關鍵時刻，領導說一句：“辛苦點，一會我請客”，員工立即就像打了雞血。
十，監督及時。
稻盛和夫說，要想員工正確且高效地執行，必須“隨時監督員工的工作進度”。員工缺乏執行力，是因爲企業存在“三多三少”：安排多，檢查少；突擊檢查多，常態檢查少；口頭要求多，文字要求少。提高執行力，不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。
十一，考覈有效。
將軍帶兵，對逃兵都是“斬立決”，否則就會有人開小差。美國通用電氣（GE）是世界500強，之所以經營得好，和他們採用了合理的考覈制度密不可分。GE原總裁傑克韋·爾奇說過：“執行力是淘汰出來的”。韋爾奇用“活力曲線”的考覈辦法很好地促使員工學習、成長和執行。
十二，文化驅動。
僅有制度的約束和考覈的激勵，雖然形式上有執行，但員工內心會有牴觸。這種強制性的執行是被動的，沒有賦能的。只有將執行力融入到企業文化中，纔是真正的執行力。在跳槽如家常便飯的今天，華爲核心管理層卻驚人地穩定——很多高階主管，都在華爲幹了十幾年、二十幾年。爲什麼？文化的力量！
