有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認爲公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象，管理不善才是本質。以下小編爲大家整理了員工工作執行力差表現的相關內容，希望對大家有所幫助！
（1）員工無法抓住工作重點
在公司中，員工的管理是非常重要的，但是公司沒有明確的戰略規劃，員工沒有得到明確的指令，而且公司的政策常常發生改變，再加上信息溝通不暢，導致員工抓不到重點，只能按照自己的想法去做事，而公司重要工作卻無法按時完成。
（2）員工不知道怎麼抓住重點
相比外企，對於入職員工進行嚴格培訓，國內企業在員工培訓上顯然是不到位的，要麼員工直接上崗，要麼員工培訓沒有針對性和實操性，或者只是對員工進行勵志培訓或者拓展訓練等等，除了之外，領導層的管理也是一個非常重要原因，很多領導不知道怎麼抓住工作重點，無法給執行層說明，導致員工不知道怎麼做，有苦說不出。
（3）員工工作不順利
自己的創意想法，還不能付諸實踐，萬一部門有什麼變動，自己只會成爲炮灰，工作做得不順心。所以朋友就準備換一份工作，找一家充滿活力的、能施展自己才華的公司。最後在新公司靠着自己的努力，很快就升職加薪，領導也很器重他，覺得自己做了一個正確的選擇。
（4）知道做好了有什麼獎勵
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，爲企業的遠景目標奉獻自己的熱情。在管理中，對於員工的激勵也是非常重要的，就好像銷售雖然永遠都是隻看眼前的`，但是這只是工作性質決定的，如果連眼前的好處都看不到，自然也沒有太大的性質去做。
（5）知道做不好沒什麼壞處
古語曰：重賞之下，必有勇夫。對於個人的獎勵不單單是一種物質利益的給予，而更重要的是對於其自身價值和努力的承認。而相比獎勵，懲罰也是不能缺少的，否認員工做事就沒有邊界。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考覈指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。尤其對於員工的工作，如果沒有硬性的指標來考覈，或者管理者沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
