提高員工執行力方案

個人執行力取決於個人能力和工作態度，管理者要提高員工個人的執行力有多種途徑和方法，針對不同的員工使用不同的員工執行力方案，以下是小編爲大家收集的提高員工執行力方案，歡迎大家分享。

個人執行取決於個人能力和工作態度，要提高個人的執行力，一方面，我們應該加強學習和實踐鍛鍊，以提高我們自己的素質。而更重要的是要端正工作態度。看看小編以下的分享吧。

職場執行力提升的四大法則

一要着眼於“嚴”

積極進取，加強責任感。做好一切工作的首要條件是責任和進取精神。責任的大小決定實施的力量；進取精神決定實施的效果。

因此，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任感和進取精神，堅決克服不思進取、步履蹣跚的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

二要着眼於“實”

腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉勤奮的精神，堅決克服誇大判斷的問題。真正冷靜下來，從小事做起，一件一件的完成，腳踏實地。

三要着眼於“快”

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

四要着眼於“新”

開拓創新，改進工作方法。只有改革，纔有活力;只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。

1、去影響具有“影響力”的人 我們需要首先掌控住兩類人，一類是團隊的副手。因爲在我們空降之前，正職空缺，他作爲團隊最高職位一直在代理正職的職權，並在團隊中擁有權威，他說的話是蠻管用的。第二類是團隊中的業務骨幹。因爲在團隊中，業務能力最強的員工是最讓大家信服的。如果把這兩類人掌控在手裏，說服他們跟隨自己，其他員工就會紛紛仿效。

2、樹立官威 來到一個新的企業，一定要發表就職演說嗎?一定要新官上任3把火嗎?不一定的。因爲做爲空降兵，即使我們一句話都不說，都已經很引人注目了。如果我們還大張旗鼓地話，效果不一定會好。人們會感覺你鋒芒太露了而導致人們的.反感。此時我們可以採取溫和的方法來潤物細無聲。

3、給員工一個清晰的目標 只有清晰的知道目標，管理者的命令纔會有效地被執行。第一種下命令的方式：“小張，你負責這個年度A產品的華北地區的推廣工作，希望你加油幹啊，公司對你抱有很大的希望的。”“小李，告訴你的團隊，如果能夠出色地完成這次銷售任務，公司會給大家提供獎勵的。”第二種下命令的方式：“小張，公司決定由你負責A產品在華北地區的推廣，我們希望能夠達到40%的市場佔有率，過去我們一直在接近這個目標，但一直未能達到，希望你帶領你的團隊攻克它呀!”“小李，本季度實現100萬的銷售利潤是公司額定的目標，但如果你能帶領大家實現超過100萬的利潤，公司將從超額部分中抽取10%，對你和你的團隊進行獎勵。”

第一種下命令的方式屬於曖昧不明型，公司希望小張加油到什麼程度?公司到底希望小張取得怎樣的工作成績?小張都不清楚，不知從何下手，因此這個命令也不可能得到主管想要的結果。而第二種命令方式就用數字做到了清晰化、量化。小張可以用市場佔有率來自我評價是否完成了上司的命令。因此，到年底，小張就拿着40%佔有率的成績單來見我們了。

而小李在第一種命令方式下，對獎勵沒有直接的感受，起不到激勵作用，小李們往往會把這個命令當成一句上司的客套話來聽，不會認真考慮。而第二種命令方式中，不僅對小李的銷售利潤做了數字量化，而且對獎勵的具體數額做了規定。讓小李認識到，這個命令是上司深思熟率過的，一定要認真對待，而且獎勵這麼豐厚，得加油幹啊!

因此要拋棄曖昧不明的目標命令，清晰可量化的命令纔會更有效。

4、定期檢查，讓命令有理有據命令下達以後，還要在過程中進行定期檢查，這也是時下流行的“過程管理”。這是因爲人們一般有“不需要檢查的工作不做”的陋習，老闆佈置的任務，只要沒有說明哪天檢查的，肯定完成率不高。有句話說得好，即使風箏已經飛起來，也要隨時根據風向收線和放線。

5、以身作則主動承擔該承擔的事情主管之所以是主管，是因爲我們比下屬承擔的責任更重大。下屬遇到不能解決之問題的時候，作爲主管要挺身而出，對下屬進行有效地指導和幫助。不負責任的主管在遇到困難的時候，會把困難推給下屬。這時下屬是不買帳的，他會認爲我們不配做主管，自然對我們的命令就會敷衍。

6、剛柔並用 有震懾力的團隊領導是每個主管所希望的，但是有時也會因爲“剛性”過強而令權杖折斷。因此建議主管要適當地剛柔並用。例如，和善對待下屬的牢騷和不滿。下屬也是有血有肉的凡人，他們有時可能會批評領導，向領導發牢騷，或者對領導產生各種想法。這時，我們不能簡單粗暴地認定下屬侵犯了自己的權威，“不管有理無理先打50大板”是要不得的。下屬有了牢騷，首先要分析一下，他爲什麼會有這樣的牢騷，在這個牢騷裏面我作爲領導應該付什麼責任，我怎麼樣平息掉這個牢騷。因爲我們的和善，而不是以暴制暴，能夠得到下屬由心地敬重，我們的命令就會得到更有效地執行。