很多企業都面臨着導執行力差的問題。老闆可能會抱怨員工的執行力差，但是你有沒有想過個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！接下來小編整理了員工執行力不夠應該如何解決的.相關內容，文章希望大家喜歡！
不願意幹？
原因：惰性強，自制力差，賺錢動力不足
解決方向：改變薪酬結構，讓不想賺錢的賺不到錢，讓想賺錢的賺更多的錢。讓“強者更強，弱者更弱”，加大收入落差，落差既是壓力，也是動力。利用市場化落差激活潛力。採取五級十崗晉升機制，打通崗位晉升通道，達到要求可以晉升加薪，升官能發財。同時採用“好處+懲罰”機制防止旱澇保收現象，讓奮鬥目標從“爲公司奮鬥”轉變成“爲自己奮鬥”，從“要我幹”轉變到“我要幹”。
不知道該幹啥？
原因：職責沒弄清，分工混亂不清晰
解決方向：重新梳理組織架構，分三個部門，營銷中心解決把產品賣出去，把貨款收回來，並讓客戶滿意，行政部門解決採購備料，財務覈算的問題，客戶服務中心解決倉儲管理，物流配送，安裝運維技術支持的問題，分紅明確，責任歸位。企業組織架構圖一目瞭然，同時每個崗位都把崗位職責說明書和各自的工作分析表打印出來，人手一份，學習熟讀領悟，做到對各崗位職責和工作內容亂熟於心。
不知道怎麼幹？
原因：能力不足
解決方向：對每個員工的日常基本工作量考覈記錄進行分析，瞭解員工在工作能力上的短板和缺陷、開展對應的內部培訓。不接受培訓學習和不願意提升成長或長時間培訓不通關者，代表和企業文化衝突，創業心態不成熟，不符合企業發展需要，要麼被邊緣化自動淘汰，要麼被清除出團隊。
不知道幹到什麼程度？
原因：工作的標準和要求不清晰
解決方向：量化崗位工作內容，對工作量，工作完成的時間節點明確化，並選取關鍵指標進行考覈，並與薪酬掛鉤，達到標準有獎勵，達不到就是不勝任，不能勝任不加薪不晉升還要處罰或找能勝任的人替代。
