職場管理者對爭強好勝的員工應該是正面地引導和點撥，開拓其眼界，增長其見識，這類爭強好勝的員工一旦成熟就會改變爭強好勝的個性。接下來小編整理了職場管理者如何管理好勝的員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
對於爭勝逞強的員工，管理者只要處處照顧到他們的'面子和心理感受，最終會贏得他們的尊重和信賴。
用人不疑。
管理者對於爭勝逞強的員工，要做到用人不疑。這是因爲這類員工自尊心強，如果對他們過分苛刻，橫挑鼻子豎挑眼，則會惹惱他們，甚至會使他們當面與自己作對。如果管理者想用他們，但又懷疑其能力而不敢用，則會傷害他們的自尊心，不利於他們相處，也不利於他們作用的發揮。
學會放權。
管理者要給這類員工創造發揮才能的機會和環境，放手讓他們去幹。本該員工做的事情，就應該放手讓員工去幹，如果管理者一人獨攬，不僅自己勞累，還會使員工有勁用不上或者有力不願使。
給予表現的機會。
爭勝逞強的員工總是希望別人能夠了解自己的能力。當他們的能力被壓抑埋沒或者成爲別人的陪襯時，往往就會心理失衡。爲得到這類員工的尊重和認可，管理者應該把立功揚名的機會盡可能地讓給他們，充分滿足他們的心理需要。
讚揚與批評相結合。
爭勝逞強的員工往往憑主觀臆斷辦事，遇到困難或委屈也不善言表，更不願自己在同行或熟人面前露醜。因此，管理者對這類員工遇到困難或委屈時，應給予關心和引導，對他們的成績應在大衆場合進行表揚，對差錯應在私下給予批評指正。對他們做到既不放任自流、撒手不管，又不過分批評。
