如何才能管理好手下員工

如何管理好手下員工 ，作爲管理層，管理員工就是每天的重要工作。對員工的管理過程展示了你作爲管理人員的能力，出色的管理人員能輕鬆管理好自己手下的員工。今天，小編來和大家分享一些如何才能管理好手下員工的方法。

管理下屬的幾個原則

1、有責必究。下屬有錯或是不負責任，你放過了他們，一是你失敗，二是你的下屬失敗。下屬犯錯誤多了或是長期不負責任，是會被開除或是降低待遇的，而下屬犯的錯誤多了、不負責任的事情多了，上級也就降職了或是被辭退。管理人員對錯誤現象不處罰、不控制員工的錯誤行爲、不教育員工，爲不履行權力，也是失職。管理人員及監督人員可以用任何善意方式調查員工的錯誤行爲，不調查爲不履行權力，爲失職。

2、不和下屬比能力、爭功。不能和下級爭功，因爲從你的上級的角度來說，你的下級的功勞，全是你的功勞，你的下級的錯誤，全是你的錯誤。一般來說，下級專業能力應強於上級，管理能力要低於下級，這是正常的，如果長時間沒有下級的專業能力強於你，說明你的管理能力不行，不能很好的發展自己的下級，是你的失敗。因此當上級專業能力強於上級時，上級不能與下級比專業能力，也不能和下級在專業能力上爭上下，而應該高興纔對。下屬如果管理能力在你之上，你應該多和他溝通交流，相互學習，有合適的機會還可以向企業推薦自己的下級。

3、用下屬的能力、特長。管理人員不會管人，不算是有管理能力。判定管理人員是不是有能力和工作是不是乾的`好，就是評測一下他的下屬人員是不是把工作幹好了。

4、上級應讓下級明白自己的意圖，不能讓下級猜測，上級說的很有水平但下級不明白，證明上級沒有水平，下級越明白，證明上級越有水平。

5、對下級儘量少承諾，一旦承諾，必須兌現。

如何提高管理能力

1、激勵員工能力入手

管理者善用激勵員工的方式，能夠幫助更容易的安排工作。根據他們的需求去促動他們的工作積極性，讓他們能夠更加主動地發揮自己的才能去工作，而並非通過命令的方式，可以讓他們更願意服從自己的管理。優秀的管理者善用不同的激勵方式去激勵員工，讓員工更有工作滿足感，更樂意去工作。

2、傾聽能力

傾聽是日常管理溝通中的一門藝術做一個能夠傾聽員工心聲的管理者，能夠讓他人覺得你很謙虛，也能夠了解更多的情況，讓員工感覺到自己的意見是被重視的，能夠獲取員工的信任。理解下屬想要表達什麼，站在下屬的立場去傾聽，聽完再發表意見，記錄後續跟進給予回覆，通過有效的傾聽來進行管理。

3、控制監督能力

控制與監督是爲了能夠更好的關注員工們的進度和成果，能夠更好的把控團隊的整體發展方向，出現問題也能夠及時的處理和糾偏。當做好計劃之後如果沒有能夠很好的貫徹執行，是沒有辦法達到目標的。管理者可以根據不同員工的特點來調整監督、檢查工作的時間和頻次，引導和提醒員工進行改善。可以制定一套完善的績效考覈機制，促使員工投入精力去做事。

4、提高情商

身爲一個管理者，只有管理好自己的情緒，才能夠更好的進行有效的溝通、人際關係處理和領導員工的工作。有專家說過這麼一句話“管理者需要了解自己的情緒，控制自己的情緒，去影響員工的情緒。”只有讓自己保持樂觀積極的心態，才能夠工作更有熱情，更加富有激情的用自己的影響力去帶領員工把工作做好。