不管是企業、事業單位、超市、商城都免不了人流的變動，在招收新員工後怎麼做才能帶好新員工讓他們更快的瞭解公司和快速的上手？以下小編爲大家整理了管理層帶教新員工的.方法相關內容，希望對大家有所幫助！
加強企業文化方面的引導，快速讓新員工融入團隊，認可企業文化和核心價值觀。
加強本職位相關的管理制度的貫輸，讓新員工明白什麼是重點，避免出大錯。
加強工作流程方面的工作，讓新員工優先明白工作的流程，避免做每一步事情都來問自己。
佈置任務讓新員工先獨立思考，後去糾正、講解，自己也可以從中嚐到新東西，也避免將自己原有的思路全部傳給新員工從而讓新員工失去探索、改進的勇氣。在要結果的同時更要關注過程，要有對任務的時間節點控制檢查，讓新員工養成效率的習慣。要容許新員工出錯，要多鼓勵、多表揚，但要杜絕同樣錯誤屢次發生。
若是老員工不願帶新員工，管理人員可建立以徒弟進步、成長爲主導的考覈辦法對師傅進行考覈，從而刺激其帶稈的積極性。
對於老員工一點都不想帶新員工時，在萬不得已的情況下安排相關人員、新員工、並要求本崗位作出詳細的工作日誌，要求新員工全面記錄其工作，管理人員定期總結，找出方法和關鍵，條件成熟時對不願帶新員工予以堅決辭退！以警告其他人員。
