在企業中，當某一職位出現空缺時，往往企業會通過內聘或外聘的方式進行補充。以下是小編爲大家整理普通員工如何晉升管理層相關內容，文章希望大家喜歡！
晉升制度建設：
就是將公司的“晉升管理辦法、員工職業發展路徑、薪資管理規定、”等制度建設好，因爲這是與員工晉升相關的基礎制度。
年初晉升計劃：
在每年年初，人資部主導進行年度人員編制工作，讓各部門基於“明年生產計劃、生產產能”等擬定一線人員的需求數量，並編制出輔助人員數量和管理人員數量。
人資部對全公司的人員編制進行彙總。
儲備人員培育：
（1）人資部組織各部門進行儲備人員的推薦或自薦，包括管理儲備人員、技術儲備人員等。
工具：儲備人員推薦表
備註：儲備人員報名有一定的`條件
（2）人資部組織儲備人員進行學習，方式包括：“理論培訓+在職訓練”等
儲備人員考覈：
在經過對儲備人員培育後進行考覈，考覈分爲培訓考覈+績效考覈，儲備人員考覈通過後，納入儲備人才庫
工具：
（1）培訓後的筆試試卷、實操考試。
（2）月度考覈表。
晉升代理職位：
（1）當某職位空缺時，公司組織人員競聘，儲備人員可以報名競聘。
（2）競聘人員通過筆試、面試、心理測評等進行競聘，競聘成功者升爲某職位的代理人員，工資上調。
工具：競聘人員報名表、某職位競聘方案等。
儲備人員轉正：
一般來說，晉升代理職位人員有代理期，從3—6個月不等，在代理期結束前進行去代理考評（比如：述職報告），通過後成爲正式晉升人員，薪資待遇調整，人資部做好人員異動的公佈。
工具：去代理轉正考覈表。
