作爲管理者，我們一定要有效管理員工，讓他們的積極性和能力都能夠有效的發揮，這樣，才能讓公司有所收穫。接下來小編整理了管理者如何有效管理員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
從思想上樹立責任意識。
如果想要員工能夠具備敬業奉獻的精神，就要注重對員工思想方面的教育，因爲，只有思想覺悟提高了，才能在思想的指導下，做很多對公司有意義的事情。
要制定詳細的制度。
一個單位的.管理，不能依靠人治，而是應該通過制定詳細的規章制度，通過制度管人，規章制度裏面將哪些應該做、哪些不應該做都明確規定下來，員工照做就可以了。
要營造和諧的工作氛圍。
對於單位的一種氛圍，是需要主動積極去營造的，因爲如果單位的工作氛圍不和諧，用人的風氣不正，那麼，大家都會感覺到不公平，也就失去了積極工作的熱情。
管理要實現精細化。
對於我們管理者來說，管理員工一定要實現精細化，不要過於粗放，抓到了倒黴，沒抓到就放任自由，如果是這樣的，大家都存在僥倖心理，也不利於公司的業績提升。
聽取員工的反饋意見。
對於管理者來說，應該注重聽取大家的意見，如果大家普遍反映的問題，就要引起管理者的重視，否則，大家就會覺得公司的管理者不夠人性化，可能會產生離開的念頭。
提升員工的工作效率。
我們不讓員工犯錯誤，讓明天按時上下班，這些形式上的管理，其實是爲公司服務的，所以，儘量在管理上應該靈活一些，提高員工的工作積極性和工作效率。
要有合理的獎懲機制。
公司要建立一套公平公正的獎懲機制，如果做的好的員工，就要及時給予獎勵，如果是經常犯錯誤的員工，就應該予以懲戒，這樣獎勤罰懶，才能體現能者多勞。
