委派工作時，優秀的管理者應當根據下屬的專業、特長、情緒等方面的特點，向其委派最能發揮潛力的工作。接下來小編整理了管理者應該如何有效地委派工作的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、分析目標：
對目標進行深入分析，明確所要完成任務的意義以及人員配備、資源支持等等。分析是否具備實現目標所必需的人力、財力、物力、時間、信息等必備的條件。所存在的問題有哪些，是否能夠解決，對任務所要達到的要求有清晰的認識。經過深入的分析，對目標結果有高度的認同，並把這種認同傳達給其他團隊成員，以增強大家完成任務的決心和信心。
2、制定計劃：
在制定工作計劃時，廣泛徵求上級、同事及下屬的意見，對每一項計劃都要經過可行性研究，儘量發揮主觀能動性，考慮採用哪些方法，才能使既定目標變爲實際的行動。制定工作計劃，可以從針對不同的環境提問的方法入手。回答清楚爲什麼要做、做什麼、誰來做、何時做、什麼地點、結果怎麼樣等問題，按照項目進度的要求制定出詳細的工作計劃。
3、選人任用：
選好人才，善用優勢――“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵”讓合適的人從事合適的工作。揚長避短，因才使用――解決人才浪費的根本途徑是如何才能使團隊成員的聰明才智充分發揮出來。
4、明確標準：
對工作的結果認知明確――首先通過分析任務的要求，對所要達到的結果有統一的.標準。嚴格時間進度的要求――讓員工根據自己的實際情況制定時間表，掌握節奏與進度，有一定的自由度，有利於發揮創造性。讓員工知道他能得到什麼――在努力工作的過程中，員工希望得到的不僅僅是物質獎勵，除了一定的成就感和榮譽外，他們還非常看重能夠開拓視野、增長見識、提高才乾的機會。
5、監督指導：
學會做教練，提供必要的培訓――除了工作範圍以內的培訓，支持員工參加技能培訓或各種研討會，不但提高相關的知識水平，還可提升團隊的士氣，學習訓練會有助於減輕工作壓力，提高員工的創造力。掌握實施進度――員工開始工作後，務必要認真觀察，定期檢查其工作的方向是否正確，節奏是否合適。
6、成果評價：
對錶揚慷慨一些――任務完成後要區分業績的優劣，公正評價每個人的貢獻，信賞必罰，儘量在公開場合表揚員工，負面批評一定要在私下進行，以免傷害員工的自尊心。在執行任務的過程中，獎勵成就意味着認可下屬的努力和才能，不但可以提高員工士氣和工作效率，同時還可以有效樹立員工得信心。
團隊的成功，就是你的成功――委派工作的人要對最終結果負責。要具有成績是大家的、責任我來承擔的胸襟與氣度，不能把所有的失敗的原因歸咎於下屬，這是不成熟的管理者的表現。兌現承諾――信用比物質獎勵更重要，如果在員工能圓滿完成任務時，給一些以外的小獎勵，也會起到很好的效果。
7、彙報總結：
彙報的技巧――彙報工作時，態度要客觀誠懇，避免虛僞片面，必須反映真實的情況和富有建設性的意見。通過彙報工作與上級充分溝通，獲得上級的指導和必要的支持。
