作爲一名職場管理者和員工，有效整合資源達成目標，是一種能力，也是一種手段和策略。接下來小編整理了職場管理者應該如何有效整合資源的相關內容，文章希望大家喜歡！
每位管理者和員工都應該是整合資源的高手，整合資源優化配置，可使自己很快很輕鬆達成組織目標。你不去整合，將來只能被別人整合，將來結果可想而知，只有善於整合會整合，才能無往而不勝，勇往直前到達理想的彼岸。
首先，培養整合資源的意識。
部分員工，被分配到某崗位做事，馬上投入其中，認真敬業，踏踏實實，加班加點，但在月底、季度末，績效評估時結果差強人意。爲何？因爲沒有利用和整合資源的意識，“只顧低頭拉車”，缺少方法和策略。靠一己之力，很難獨立完成任務，應善於發現、利用、整合各種資源爲己所用，纔會事半功倍。
其次，盤點分析現有資源。
在公司內部現有條件下，供自己使用的資源有哪些？是否足以支持達成既定目標？如果不夠或沒有，如何向上級、同事去積極爭取資源，有道是“巧婦難爲無米之炊”。除公司部門內部資源，還要考慮外部有哪些資源爲我所用？已有哪些資源？還缺哪些資源？使自己如虎添翼。
第三，學會整合資源的方法。
無論向上級還是其它部門爭取資源，都需要方法，向大家如實介紹自己的現況，與上級、同級建立信賴互助的'關係，態度真誠，主動積極，學會放下“身段”，獲得別人的理解和支持。外部資源整合更要講究策略，利用好公司平臺，還有自己的人脈網絡，收集尋找更多的資源爲自己所用。
第四，資源信息共享。
不僅自己整合獲取資源，還要學會與其它部門同事進行分享共享資源，這樣纔會1+1>2。你有你的資源，我有我的資源，聯合起來會使效果倍增。而不是畫地爲牢，自私自利。有舍纔有得，換位思考，將心比心，互通有無，互利互惠，相得益彰。
第五，學會積累資源。
日積月累，在日常工作生活當中，用心去收集資源，培養資源，做好資源儲備，遇事方能厚積薄發，而非“書到用時方恨少”。資源積累不能一蹴而就，尤其是人脈關係資源，需要花費長時間，點點滴滴，一件事一件事積累，才能建立信賴關係，遇事才能幫你一把。
第六，優化資源配置，整合融合契合。
資源整合分四個階段，初級階段1+1=2，中級階段1+1>2，高級階段1+1=11，頂級階段1+1=王。重點不僅利用資源，還要了解對方獲得資源的渠道和採用的方法策略。
