管理者應該如何管理員工

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你知道管理者應該如何管理員工嗎？一個企業或者一個團隊想要發展的好，就需要管理者能夠管理好員工，調動好員工的工作積極性。那麼管理者應該如何管理員工呢？下面是小編幫大家收集的管理者管理員工的方法技巧，有需要的朋友趕緊收藏起來吧。

管理者應該如何管理員工1

1、與員工融洽相處

人與人之間的關係，可以很複雜，也可以很單純。這就要視自身爲團隊“大家庭”中的一分子，如何表達自己，與自己喜歡或不喜歡的下屬融洽相處，達到真正的溝通。

一般而言，團隊下屬對上司做出的評價，在很大程度上並非根據客觀事實，而是根據他們主觀上感覺到的“事實”，並且受到他們自身的性格、背景、文化、經歷、期望等因素的影響。儘管絕大多數團隊的下屬都喜歡自己上司的行爲與其個性一致，讓大家能看到他真實、本色的一面。

身爲管理者，應該更注重下屬的真實感受和主觀體驗。因爲本質上你是一個什麼樣的上司並不重要，重要的是下屬普遍認爲你是一個出色的上司。

2、讓員工感到你處事公平

無論在調查問卷或座談會上，大家一致反應“希望上司能夠公平待人”。

對員工事務一律公平處理這是理所當然之事，爲何大家還要如此激烈呼籲?由此反映出某些領導者在處事方面看來並不公平，因此到底如何公平處事，實在是一大學問。

就像在分配工作上，一方面不給他任何權力，一方面逼他拿出工作成績。或者對某個人整日無所事事，視而不見，卻將某事集中於別人。或者將困難、複雜的工作分派給生手，卻讓熟手做些簡單的工作，都是處事不公平的實例。

如由老資格的人來擔當低級工作，不熟練者承擔高級工作，那就往往顯示出主管處理不公了。還有，不論難易的工作，如果要求做完的時間完全相同，那在部屬眼中也會認爲不公平。

讓員工感到你處事公平，他們纔會全力與你合作，甘心追隨你。

3、充分地給予員工機會和信任

對於某些管理者來說，做到對下屬的充分信賴是很難的，但同時也是極爲容易的。“難”就在於管理者的思想一定要轉變，不僅要牢記“用人不疑”這一準則，同時也要把權力放開，不能牢牢地守着權力不放，這樣顯然不是對下屬能力的一種信任；“易”就在於管理者每天每時都要接觸下屬，經常不斷地向下屬佈置各種大大小小的工作，這既給管理者提供了了解下屬的理想場所，也給管理者提供了運用各種方式、巧妙地向下屬表示信賴的絕好機會。因此，優秀的管理者要能積極地轉變權力思想，積極利用各種機會向下屬表示充分的信賴。

4、委婉地表達對員工的要求

許多著名的領導者都強調，企業推動任何策略或變革，都需要員工跟進，說故事因此成爲領導人重要的能力之一。

當面對僵局時，最糟糕的處理方式是直接向對方下命令，對方可能會在不服氣的情形下佯裝接受，或者有更強烈的反彈。比較可行的做法是，以說故事的方式點出，透露你希望對方能夠按照你的想法進行，不要直接硬碰硬。

管理者應該如何管理員工2

管理者如何培養人才

1、善於發現人才，給予施展的領域。

要想培養出有用的人就要有善於發現人才的慧眼，知人善用，發現人才後要給予他能夠施展的領域，讓其大展拳腳，發揮自己的一技之長。給人才提供發揮的空間是培養有用人才的前提。只有這樣才能物盡其用，人盡其能。

2、培養有用的.人要注重素質教育。

人的素質低下是不斷放縱才導致的，並非與生俱來。所以一個再有能力的人，如果素質低劣，也不能爲社會所用。所以，注重人員素質的培養是培養有用人才的根基。試問，一個彬彬有禮高素質的職場精英，怎能不給一個用人單位帶來榮耀呢?

3、培養有用的人要加強人員培訓。

培養有用的人要加強人員培訓，通過系統的培訓使其掌握新知識、新技能，並且能在實踐中學以致用。培訓就好比土壤，人才好比樹苗，只有土地肥沃才能使小樹苗長成參天大樹。所以，培訓的重要性是不容置疑的。

4、培養有用的人要對突出貢獻給予嘉獎。