如果遇到一個自視較高的下屬，不聽從工作安排、不服從管理，但又沒有辦法開除掉，這種情況該怎麼辦？接下來小編整理了員工不服從管理應該怎麼辦的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、冷落法
在一定的時間範圍內，尤其是在工作很忙，任務很重，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那麼就OK，主動權就掌握在你的手中了，然後很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。
二、樹敵法
這類員工，一般屬於典型的“負面”代表，在一個集體中要平衡力量，而不能是一邊倒，所以作爲領導，你就有必要給其樹立一個“正面”的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量，讓他們二個人去表演，而你就可以穩坐中軍帳了。
三、交換承諾法
這類員工，一般都比較講信用，講義氣，只要你有機會和其成爲朋友，那麼他一定會對你百依百順，並且赴湯蹈火，在所不辭。
這個方法一般要經過二到三步來完
第一步先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助；
第二步再找機進一步加深瞭解，增進感情，但適可而目即可，不可讓其對你摸的太透，瞭解太多；
第三步就可以主動約其談心、談工作，坦誠協助其成長，前提是他一定要好好表現，努力，但你的承諾到時也一定兌現。
在談的`過程中，先要表揚其優點和長處，士爲知己者死嗎，這類人一般認爲懷才不遇或不得志，然後痛陳其缺點和不足，再提出解決辦法，最後鼓勵，這也是常用的“三明治”法。
四、集體剝離法
這類員工，一般都有一定的影響力，代表了某一羣有消極思想人的意見，只不過他是一個敢於說出來的人罷了。這種思想，不能讓其在集體中蔓延和擴大，所以可以採取以他爲首，進行集體隔離，從大集體中剝離出來，讓其領導和管理，但對他要提出一些要求，給予一定的權利和承諾，滿足他當官的願望，讓其帶動這一部分人創造積極的局面。
