在企業的經營管理活動中，領導者與員工在大部分時間內都可以和諧相處，但有時也存在被員工頂撞的情況。以下是小編爲大家整理員工頂撞領導應該怎麼辦相關內容，文章希望大家喜歡！
1、分類處理，區別對待
領導者遭遇員工頂撞無非是兩種情況：一是因公，二是因私。對於公和私這兩種情況的頂撞行爲，領導者要做到分類處理，區別對待。
若員工是因公而頂撞，說明員工的出發點是好的，只是方式方法採取不當。那麼對於領導者來說，需要秉公對待，不可夾雜私心、私利，亦不可與員工針尖對麥芒。最好的方式是領導者與員工就事論事，如果員工提的建議中肯合理，能採納的就採納，不能採納的也要說清楚原因，切忌立即直接否定員工。
若是員工因私而頂撞，那麼領導者需要判斷員工的意圖。對於員工因爲個人利益未得到滿足，能夠當場給予解釋答覆的就儘快答覆，不能立即答覆的，可以承諾事後調查，給予答覆。當然，對於員工違背原則的要求，應當立即予以拒絕和駁斥，不可逾越紀律底線和道德原則。
2、因人制宜，化干戈爲玉帛
員工頂撞領導者不是一蹴而就的，而是一個逐漸演變的過程，往往是從小到大、從隱到顯、從萌芽到激化。同時，員工對領導者的頂撞還與領導者或單位的決策、特定的事件有關聯，因此領導者需要因人制宜，具體問題具體分析，化干戈爲玉帛。
3、積極溝通，以理服人
員工頂撞領導者的重要癥結是雙方溝通不及時、不主動。可能存在雙方都冷淡對待，或是一方積極主動而另一方消極被動，這就極容易導致“舊恨未解，新仇又結”，愈鬧愈僵，難以收拾。
領導者作爲上級，應該主動和員工溝通交流，消除員工的誤解。當然，溝通交流的方式有很多，既可以在辦公室直接面談，也可以用郵件間接溝通。
不論採用何種溝通方式，被頂撞的領導者都不可強詞奪理、誇誇其談，也不可以用強硬手段迫使員工屈服。正確的做法是攻心爲上，領導者要對員工擺事實、講道理，對其錯誤的地方更要耐心解釋、細心說明，做到動之以情、曉之以理，讓員工心悅誠服。
4、泄“洪”排“沙”，以靜制動
員工頂撞領導者有時是出於一種怨氣或怒氣，那麼領導者可以採取合理的方式和渠道，讓其盡情宣泄這種負面情緒。員工在宣泄情緒的時候，可能會有語氣加重，用詞過粗，甚至過火走板的.情況。
作爲領導者可以讓其盡情的發泄完畢，在其心情平靜後，選擇一定的時機和方式幫助其明辨是非，進行批評或引導。通常情況下，員工發泄之後，情緒會稍顯舒暢，這也表明了員工把領導者當作主心骨，尋求的是一種對領導者的情感依託和心理依賴。宣泄完畢，雨過天晴。
員工頂撞領導者的時候，往往伴隨有激烈言辭甚至誇張的肢體語言，被頂撞的領導者需要保持情緒剋制。由於有些員工本來就是性格暴躁激烈，故意惹你生氣、動肝火。
這個時候，領導者要以靜制動、以柔克剛，避免硬碰硬，待其火氣漸息，再言輕意重地指出其不足之處，讓其明白事理、通曉情理。領導者選擇以靜制動的策略，可以使員工的頂撞彷彿是一拳打在棉花上——有勁使不上，有效避免了矛盾的擴大化和頂撞的激烈化。
5、旁敲側擊，嚴正批評
有的員工認爲自己有靠山、有背景，輕視甚至忽視上級領導的存在，有的員工認爲自己年齡大、資格老，對年輕的領導者不屑一顧，還有的員工認爲自己無慾無求，不把領導者的工作安排當回事。這些人遇到領導批評時，往往敢於和領導頂撞，認爲領導者不敢也不能把他怎麼樣。
領導者對待這種類型員工頂撞的時候，要敢於仗義執言，不可輕易讓步，既要從正面對其做出指正批評，也要從反面對其旁敲側擊，言在此而意在彼。
當然，有極個別的員工因爲個人私利沒有實現，故意向領導者找茬，明明自己不在理，還強詞奪理，存心製造麻煩來刁難領導者。對於這種員工的無理頂撞，領導者要挺起腰桿不能妥協，義正言辭地對其進行嚴肅批評。嚴重者，要通過上級部門及領導者對其進行教育談話。
6、勿以權勢壓人，充分尊重員工
在日常工作中，如果領導者對下級厚此薄彼，不能一視同仁地對待，在職務升遷、培訓學習、加薪等方面搞小動作，執行的標準有偏頗，具體操作上不講奉獻、不講風格、不講制度，上下級就會產生裂痕，引起衝突。在這個前提下，員工頂撞領導者就會顯得理直氣壯，造成此局面的根源在於領導者對權力使用的隨意性，並且沒有和員工置於平等位置。
作爲領導者，明智的做法是發揚民主，尊重員工，才能高效化解員工的頂撞衝突。領導者要清醒地認識到，在法律、人格和道德面前，不論是高層管理者，還是一線普通員工，都是平等的。員工有權利和資格表達自己的觀點和意見，作爲領導者要充分尊重員工，要積極維護員工的權利和資格，而不是粗魯地打壓和抑制。這不僅關係到領導者的管理思維及理念問題，也涉及領導者對員工的態度問題和領導藝術問題。
萬馬齊喑，鴉雀無聲，是一種穩定；暢所欲言，百家爭鳴，又是一種穩定，但前者隱藏着危機，後者展示了生機。
7、得理主動讓三分
員工頂撞領導者的這種行爲本身就是失禮之舉，那麼領導者擁有禮儀及道理上的優勢，在處理員工頂撞的時候，可以做到得理讓三分，以退爲進。
