年輕領導怎麼管理老員工

年輕領導怎麼管理老員工？在職場中，我們常常會看到有很多需要進行人際交流的地方，員工是一個公司的骨幹，好的上司會有方法的管理員工，當年輕的上司遇到老員工時，需要一定的技巧，下面一起看看年輕領導怎麼管理老員工。

1、努力理解員工的差異

在史蒂芬·柯維(StephenCovey)提出的“高效能人士的七個習慣”中，第五個習慣指出：“首先努力去了解對方，然後讓對方瞭解自己”，這一點對領導者瞭解員工的差異來說十分重要，特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的領導者。瞭解這些差異是領導者瞭解員工需求的關鍵，從而，作爲企業領導者可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。

2、利用團隊的智慧和經驗

年長的員工可能會因爲受年輕領導的管理而心生不自在，爲了緩解他們的情緒，領導者可以讓他們參與企業的經營，而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮，領導者可以聽取員工的建議或意見，這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞，感受到“被需要”。由於員工獲得了領導的欣賞，領導也會因此贏得員工的尊重。

3、保持自信和堅定的立場

員工會對以下兩種情況最爲不安：(1)擔心工作不保;(2)擔心領導靠不住。爲了自己和團隊，創業者要成爲企業裏自信和堅定的領導者。

4、相互交流學習

你可以依據員工年齡，讓他們學習一些新技術或瞭解一些新趨勢，他們會從中受益。另外，領導者也能夠從擁有各種經驗的員工下屬那裏學到很多經驗。相互交流學習是領導與員工之間聯繫與溝通的一條有效途徑。但是，領導者要注意不能和員工成爲“哥們”，或者跨越僱主與僱員間的界限，否則以後可能會產生某些問題。讓員工之間保持專業的業務交流，這對領導和員工來說是一種互利雙贏。

5、開誠佈公地溝通

高效能領導者，無論年紀多大，他們都會理解並解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看，儘管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以爲員工提供良好的工作場所，並且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的`謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。

6、慷慨表達你的感恩

馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求，尊重需求屬於人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場上當然也十分重要。作爲一位年輕的老闆，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱讚他們，並認可他們，而員工也會通過更優秀的表現來感謝你。

7、平等對待每位員工

請記住，在討論雙方共同關切的問題時，領導者要提出對員工的具體期望，並對每位員工給予同樣的尊重和重視。

8、放棄嘗試贏得歡迎

不要關注贏得每位員工的喜愛和接受，而要去關注經營好一家公司，讓每位員工都喜歡在這裏工作，也讓客戶喜歡與公司做生意。

9、不要被嚇倒

雖然你很年輕，但成爲公司的高層領導，你一定有過人之處，公司的.每一位員工都需要理解、接受並給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作!

10、樹立好榜樣

請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視，那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚，那麼你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外，因爲你太年輕，老員工很自然會懷疑你的經驗，或認爲你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團隊證明，你確實具備合格的領導能力。

1、由集權向分權轉變，讓下屬有榮譽感

在一個新的部門中，要對部門各工作崗位和各員工情況充分了解，在保證核心權利掌握情況下，對部門的一些權利進行下放。以此，讓老員工感覺有權，能夠激發他們的競爭意識，對負責工作能夠盡心盡力，提高部門運轉效率。但同時也要注意總體把控，保證老員工權利使用合理到位，而沒有濫用亂用情況。

2、要維護下屬利益，做他們的知心人

這裏的知心人是要有個尺度的。有的年輕上司，當下屬向你抱怨其他同事不好或公司福利待遇等不行的時候，可能是爲了想和下屬打成一片，也開始說別人的缺點，指責公司的行爲。在這過程中，你忽視了你的權利是公司給的，你已經是領導者了。所謂和下屬的“兄弟情”，不會讓下屬支持你，只會讓他們看不起你。因此，在維護下屬利益時，要在公司政策、規章制度範圍內，來爲下屬爭取贏得權益，當然在這中間，言語的方式的巧妙把握，可以讓下屬認爲你是自己人。

3、要真心尊重下屬，獲得他們認同感

許多年輕上司，在領導一個部門時。可能是爲了讓下屬感覺很親切，對老員工以“xx哥”、“xx姐”相稱，這樣長而久之，特別是一些年輕上司可能還是由這些老員工推薦或提攜上來的，會讓個人威信喪失殆盡，當面對重大業務分歧時，很難把大家思想統一起來。還有的年輕上司，一開始通過嚴格規章制度，來對下屬管理，過分嚴苛很容易挫傷老員工積極性。因此，作爲年輕上司，想獲得老員工們認可，要從言語、工作小細節方面入手，讓他們切實感受到你的尊重。