年輕領導如何管理下屬

年輕領導如何管理下屬，職場的道路從來不是一帆風順的，在職場上有很多值得深思的問題，職場是很複雜的，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，年輕領導如何管理下屬，職場上的那些事。

1、努力理解員工的差異

“首先努力去了解對方，然後讓對方瞭解自己”，這一點對管理者瞭解員工的差異來說十分重要，特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的管理者。瞭解這些差異是領導者瞭解員工需求的關鍵，從而，管理者可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。

2、利用團隊的智慧和經驗

年長的員工可能會因爲受年輕領導的管理而心生不自在，爲了緩解他們的情緒，管理者可以讓他們參與醫院經營工作，而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮，管理者可以聽取員工的建議或意見，這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞，感受到“被需要”。由於員工獲得了領導的欣賞，領導也會因此贏得員工的尊重。

3、保持自信和堅定的立場

員工會對以下兩種情況最爲不安：(1)擔心工作不保;(2)擔心領導靠不住。爲了自己和醫院，管理者要成爲醫院裏自信和堅定的領導者。

4、相互交流學習

你可以依據員工年齡，讓他們學習一些新技術或瞭解一些新趨勢，他們會從中受益。另外，管理者也能夠從擁有各種經驗的員工下屬那裏學到很多經驗。相互交流學習是管理者與員工之間聯繫與溝通的一條有效途徑。但是，要注意不能和員工成爲“哥們”，或者跨越僱主與僱員間的界限，否則以後可能會產生某些問題。讓員工之間保持專業的業務交流，這對領導和員工來說是一種互利雙贏。

5、開誠佈公地溝通

高效能領導者，無論年紀多大，他們都會理解並解決員工所關心的問題。從管理者的角度來看，儘管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家醫院，可以爲員工提供良好的工作場所，並且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。

6、慷慨表達你的感恩

尊重的需求屬於人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場上當然也十分重要。作爲一位年輕的管理者，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱讚他們，並認可他們，而員工也會通過更優秀的表現來感謝你。

7、平等對待每位員工

請記住，在討論雙方共同關切的問題時，管理者要提出對員工的具體期望，並對每位員工給予同樣的尊重和重視。

8、放棄嘗試贏得歡迎

不要關注贏得每位員工的喜愛和接受，而要去關注經營好一家醫院，讓每位員工都喜歡在這裏工作。

9、不要被嚇倒

雖然你很年輕，但是你能成爲醫院的高層，一定有你的過人之處，醫院的每一位員工都需要理解、接受並給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作!

10、樹立好榜樣

請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視，那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚，那麼你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外，因爲你太年輕，老員工很自然會懷疑你的經驗，或認爲你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己證明，你確實具備合格的領導能力。

一、每個人都要生存和生活，管理要儘可能滿足人的需求

白居易詩云“賣碳得錢何所營？身上衣衫口中食”。想想我們的下屬甚至包括我們自己誰不要生存生活？不論我們有多麼崇高的理想、偉大的目標，我們都得穿衣吃飯。在人的基本需求沒有得到滿足的情況下，人是很難有更高追求的。最著名的人類需求分類說就是馬斯洛的需要五層次理論。這五個需求層次依次爲生理的需要、安全的需要、交往的需要、歸屬的需要、自我成就的需要。人只有滿足了低層次需求，才能向更高層次邁進。那種動輒罰款、扣工資的做法非常不得人心。不僅不利於管理水平的提高。相反還可能導致員工離心離德，降低工作效率、破壞工作成果。

二、每個人都有人格和尊嚴，管理從尊重人開始

把人設想的很自覺，管理不一定成功；但把人設想的很壞，則一定會失敗。這世上，講道理的人還是佔多數。只要你從尊重人開始，把道理講清楚，相信被管理的`人沒有不支持和配合工作的。這個道理很簡單，勿需多說。

三、每個人都渴望被認同，管理要給人歸屬感

人是羣居動物，心理學研究表明：對人的懲罰最痛苦的不是肉體的折磨，而是把人與世隔絕。人都有歸屬感，都渴望被認同。這無疑給管理帶來了極大的便利。只要企業組織事先制訂好了遊戲規則，並且這套規則得到了多數人的認同、行之有效，它就可以發揮巨大的管理作用。遵守遊戲規則的人可以從組織中獲得更多的報酬、激勵和認同；反之，會受到組織的懲罰和拋棄。管理只要能滿足員工的認同感、歸屬感，事半功倍就成了尋常事。

四、每個人都有情感和情緒，管理要激發熱情、凝聚人心

每個企業都希望員工敬崗愛業，這無可厚非。問題是如何吸引員工敬崗愛業。還有不少企業每天把員工拉到大馬路上唱《感恩的心》，風雨不改。企業不爲員工着想，沒有讓員工感動的舉措，員工感從何來？員工對工作崗位充滿了恐懼，時刻擔心罰款或裁員，他又如何做到愛崗？凝聚人心的管理必須遵從人心人性。管理就是要培養員工愛的情感。投桃報李先從企業開始。

人的情緒很容易受環境或他人影響。這既是管理的難點，也是管理的契機。一個管理者無論何時何地都要善於察言觀色，發現員工情緒不良，一定要“噓寒問暖”，排除員工苦惱、化解員工憂慮。單個員工情緒不佳，還好解決。如果羣體情緒不佳，特別是出臺影響多數人利益的政策或規定時，管理人員一定要慎之又慎，防止對立情緒升級。現代社會競爭激烈、壓力增大，企業的情感情緒管理顯得尤其重要。

五、每個人都想出人頭地，管理要給人表演的舞臺

人的上進心與植物林木一樣，都想出人頭地。你看成片的樹木，樹樹爭春、欣欣向榮，一棵比一棵長得高、長得快。在我小時候抱怨沒有哥哥姐姐幫助時，我母親總是說“成林的樹不用磕砍，磕磕砍砍節巴多”。這其實就是說的環境造就人才。企業就是一個聚集衆人的組織，完全可以營造人人成長的空間、提供人人表演的舞臺。其實企業的每一個崗位就是一個舞臺。企業給每一個崗位都提供支持和服務，在每一個崗位員工做出成績來的時候，都給予及時的鼓勵和獎賞，員工就會以更大的熱情和精力投入到工作中來，敬崗愛業也就培養教育出來了。