很多時候，我們發現下屬工作沒有動力，效率低，甚至停留在給多少工資做多少事。接下來小編整理了領導應該如何激勵下屬的相關內容，文章希望大家喜歡！
首先，對話和溝通
沒有動力，消極，肯定是有他原因。我們不妨以平等真誠的方式對話，看看下屬需要什麼，有時人們以爲加工資可以搞定一切，其實不然，只能解決一時的問題，再說老闆也不會讓你一直加工資。下屬有時最需要的真不是加那300到500的'工資，而是平等和尊重，只就好好溝通，然後針對性解決。
其次，調整心態、找準目標
下屬消極有情緒，主要是迷茫，心態沒擺正。告訴他不是幫領導打工，也不完全是幫公司打工，爲自己生活而工作，如何才能拿高薪，享受高品質生活；如何實現，怎樣努力，找到方向。
再次，及時論功行賞
在下屬意識到自己問題，並在改變時，及時表揚獎勵，哪怕是一小點改變。人的改變都是要靠激勵的，而不是處罰，並不是犯錯懲罰，而是以獎勵爲主，當然包括加薪。
還有，信任，感覺被尊重
主動交給下屬一些重要任務，有重要場合讓下屬代表發言，也可讓其他一些領導約談，言語激勵。
最後，人文關懷
及時瞭解下屬的狀況，比如家裏、家人和婚姻狀況，力所能及的幫忙，讓他感覺你在市場關注下，幫助他。
