職場是一個神奇的地方，在這裏我們可以獲得更多的機會，展示更多的才能，獲得更多的勞動報酬。接下來小編整理了領導者怎樣激勵下屬的相關內容，文章希望大家喜歡！
帶頭作用
先給自己的下屬起到一個很好的帶頭作用，尤其是下屬很多的領導者，要想激勵下屬，最好的一個方法就是讓自己成爲下屬真心羨慕的人，獲得下屬的'對自己權威的認定，對自己能力的認定，再去激勵會效果倍增。所以要做好自己的本職工作，做出很好的成績給下屬看。
內部獎懲制度
制定合理的團隊內部獎懲制度，尤其是獎勵制度，一定要明確，最好是可以展現在下屬面前的。作爲一個領導者，要激烈下屬一定要有章可依，不能隨口就說，有相關的獎懲制度爲依據是最好的，這樣下屬也知道該怎麼努力和執行。
談話
經常找下屬談話，尤其是那些明明有能力和實力，卻總是沒有幹勁的下屬，他們是最需要領導者激勵和支持的，自己在和他們溝通、交流的時候，一定要注意，千萬不要潑冷水，激勵的時候多讚美就好。
公開場合表揚
在公開場合表揚積極上進、並且做出突出成績的下屬。其實激勵下屬就要讓他們更加有幹勁，更有熱情和信心的投入到工作當中去。當衆表揚會讓下屬更有榮譽感，會覺得所有的努力和付出都是值得的，要知道對於職場人士而言，建立榮譽感是很重要的事情，這一點領導應該瞭解和執行。
塑造好的團隊氛圍
塑造好的團隊文化和團隊氛圍。要激勵下屬，就要給下屬塑造良好的工作環境，團隊文化和氛圍都可以影響下屬的工作狀態和心情。要激勵下屬就需做到這一點，會幫助他們認真做好每一件事情。
獎勵
給員工實打實的獎勵和支持，比如對於工作能力很強，對團隊業績做出巨大貢獻的人，可以直接獎勵現金或者實物，比如手機、電腦等等，這樣會讓下屬看到希望，也會增加他們的幹勁，這是激勵下屬最直接的一種方法。
尊重下屬
尊重下屬的意見，並且尊重他的一些職場習慣，只要是對工作有幫助的，對下屬成長有幫助的，都可以去尊重並且表示支持。現在的職場人士，大部分集中是八零後、九零後，他們比較追求個性，可能在職場中有一些自己的行爲習慣，作爲領導者，要學會尊重他們，給他們施展自己才華的機會。
培養下屬的危機意識
其實對於很多職場人士來說，已經習慣於得過且過，當一天和尚撞一天鐘的狀態，往往造成工作延誤，結果不明顯，甚至有時候毫無進展。作爲領導者，就要給這樣的下屬一定的警告，並且進行一些懲罰，要讓他們有危機意識，這也是激勵的一種形式。
有學習能力
任何時候，作爲一個領導者都要有學習能力，多讀書，多學習，多總結思考，讓自己可以更好的把握住每一個下屬的心理狀態和工作需求，只有做到“知彼知己”，才能更好的激勵下屬，管理下屬。
