管理是一門技術活，看不見、摸不着，卻是大量成功事件背後無形的手。接下來小編整理了領導應該如何管理好下屬的相關內容，文章希望大家喜歡！
管好自己
最好的榜樣就是最好的制度，以身作則不管是再哪方面的管理都有效。因此管好自己才能被人認可，有資格去管別人。
有明確堅定的目標
有目標才能告訴你的下屬，你們要去哪？你們爲什麼要做這件事？而不是等着下屬來教你。只有有堅定的'目標，你的下屬纔不會感到迷茫，工作起來纔會充滿希望。
培訓
樹立好目標後，安排事項給下屬，而下屬則應當都知道怎麼做，因此培訓在這裏就開始爲你管理團隊起到不可忽視的作用。
激勵
當一羣人學會了技能，正式投入到工作時，卻不一定有動力去完成，因此需要激勵，激勵既可以是正向激勵，也可以是負向激勵。
監督
有動力完成，可難免會有想偷懶的時候，這個時候，監督就尤爲重要，不定時抽查，隨機檢查，都是監督的有效方法。
幫助
當下屬在你職位的淫威之下，可能口服心不服，而要做到讓他心服，要站在他的角度爲他考慮，不斷地幫助他，才能讓他心存感激之情，從而更加在感情上認可你。
擔當
擔當是下屬爲什麼要聽你的一個很重要的因素，因爲只有你能爲他承擔風險，他纔會願意聽你的安排，無後顧之憂。
