職場中如何管理下屬

你知道職場中如何管理下屬嗎？其實在職場中很多領導也會有一些困擾，那就是管理下屬的問題，很多領導在管理方面其實都有所欠缺，下面小編整理了一些職場中如何管理下屬的相關內容，一起來看看吧

第一點：尊重

做爲一個領導，一定要懂得尊重自己手底下的員工，不管你手底下的員工是做什麼的，都要對他們保持一定的尊敬，因爲在職場中我們或許有高低之分，但是在現實中我們是平等的，在公司我們都抱着一個共同的目標，也就是說能夠幫公司解決更多的問題，做出更多的效益，才能拿到更多的薪酬。而有些領導則會認爲自己比別人高一級，對別人就特別的不尊重，要知道員工也是人，你對員工的不尊重，也會獲得員工對於你的不認可，一個不懂得尊重員工的領導，一定不是一個好領導。

第二點：有獨特見解

工作中的經驗和理論，是必不可少的，但是有些時候我們千萬不要因爲經驗和一些理論，就去否定某個人的結果。尤其作爲一個領導，我們一定要有自己獨特的見解，現在這個社會發展的太快，任何事情不見得有一樣的答案，有時員工提出的建議，我們也應該細心的去聽一下，所以小編覺得作爲一個領導，一定要有自己的想法，當然更要有自己獨特的見解。

第三點：發掘

一個領導你手底下肯定會有幾個人，而不是一個人。當領導的你一定要去善於發掘，團隊中每個成員的能力，有的人做事比較細心，你應該把一些重要的活交給他，而有的人比較健談。所以，一些業務上的工作，更應該交給這種人，而有的人想法比較多，腦子比較活，所以在一些意見上，不妨多聽聽他們有什麼樣的看法，想法。要記住作爲一個領導，不是需要你有多強的能力，而是需要你把團隊中的每個人的能力發掘出來，只有這樣才能打造出一支虎狼之師，如果能夠做到這一點，你就是一個合格的領導。

第四點：換個角度

當我們遇到一些事情的'情況下，千萬不要一意孤行，如果你覺得這件事情比較難，不是那麼好做，真的難住你了。不妨換一個角度去思考下這個問題，說不準，你就會有一個新的想法萌生而出，總而言之，作爲領導，你千萬不能死板，要經常換位思考。

對下屬的工作管的太多，會讓下屬失去對工作的思考能力。下屬對自己的工作就會失去理解，即便下屬有再好的想法，也不會向領導去反饋。

告訴員工需要的工作結果，讓下屬們自己先思考解決方法，給足下屬們的想象空間。

當領導對下屬管理的過多時，下屬們肯定會有意見，要想讓下屬們聽話，只能是用手裏的權力去管理，一旦這種工作狀態持續的時間過長，那麼下屬們就會對領導的權力產生畏懼。

當下屬們在領導面前不敢說真話時，就已經失去了領導管理的初衷了。就算是做好的工作，向領導彙報時也會產生畏懼，結果就是導致下屬們不再喜歡彙報工作。

在管理團隊時，要避免下屬的態度陷入到惡性循環中。一旦下屬們對領導的命令左耳朵進右耳朵出，再也不會把領導的話放到心上。

由於每個人的想法都是不同的;領導也能夠根據下屬的想法，發現更多的解決方案;所以說，真正聰明的領導在帶領團隊時，都明白給下屬主動思考的空間。