如何有效管理下屬

你知道如何有效管理下屬嗎？需要衡量一個領導者合不合格，最首要的標準就是看他管理的下屬團隊是如何的。那麼我們可以如何有效管理下屬呢？下面是小編幫大家收集的有效管理下屬的方法技巧，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。

1、 明確目標和任務：首先應設計好你團隊的目標，完善的你的推廣計劃，最後要告訴你的下屬，我們的工作任務是什麼，應該怎麼去做，爲什麼要這樣做，並帶領你的團隊實現這一目標。

2、 建立標準，合理安排、分配任務：給每一個人一個做事的標準，每一條標準都可以量化工作任務，任務要達到什麼樣的`效果。並對組織內的各人員進行有效地分配任務和指派，讓他們發揮各自的優點，真正實現人盡其才。

3、 控制情緒、善於溝通，學會傾聽。一名合格的管理者應該先學會管理好自己的心情，然後控制住自己的表情，最後才能處理好事情。另外，管理者都要能夠察納雅言，接受下屬員工們的有益的建議，不能夠只是命令式、指令式的單向溝通。

4、 業績評估、激勵、賞罰分明：建立業績評估、考覈機制，在任務過程中及時發現問題，及時幫助下屬解決問題，要做到有效地引導，同時對他們的行爲進行約束、管理和考覈。因人施管，對於執行效果好的下屬，要有一定的激勵，而對於害羣之馬，則應該給予重罰，甚至可以“殺雞儆猴”，以儆效尤。

1、 建立完善的培訓機制：做好“傳幫帶”工作，即：傳授經驗，幫助成長，帶出成果，發現才幹，因材施教，培養新人，使他們迅速成長，成爲合格的接班人。

2、 適當地授權：傑克.韋爾奇說：“管得少就是管得好。”其實，好的管理者完全沒有必要把自己弄得那麼累，事必躬親的效果未必最佳!適度地放權，實際上也意味着你已經足夠有信心，能夠用自己的處事哲學、企業文化讓你所授權的對象按照自己的意圖來處理問題。當你學會放權的時候，其實你的團隊管理已經上升到了一個新的境界了。

3、換位思考：如果你是一個下屬，當老闆告訴你開會不能開手機的時候。老闆自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受?其實是一樣的。給大家個例子。甘地被稱爲印度“聖雄”。一次，一個婦女帶着小孩子來找甘地，說，孩子很喜歡吃糖，家長說他不聽，他只聽甘地的，所以就走了很遠的路過來，希望甘地教化他的兒子。甘地聽完後說，一週之後來找我。一週之後，當婦女帶着孩子來的時候，甘地摸了摸孩子的額頭說，不要吃糖，吃糖對牙齒不好。然後示意婦女可以了。婦女很生氣，說既然這麼簡單的一句話，爲何還要等一週再來。一週前爲何不講。甘地輕聲說道，因爲一週之前，我也在吃糖。

君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。作爲一個領導者，哪怕你的權力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。