中層管理者要義不容辭地承擔起培養和指導員工的責任。
管理的對象從大的方面可以分爲三大類：即如何管事、如何管人、如何管好自己。如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領導相當於頭部，基層管理者相當於四肢，而中層管理者則相當於人體的軀幹和腰部，他們是企業的脊樑。在組織運作當中，中層扮演着重要的執行角色，如果這個層級的員工素質和能力不足，就不可能帶領團隊完成部門的工作任務，最終會影響企業經營目標的實現。
培養下屬是管理者的責任，因爲管理者最清楚業務的目標與基準，知道下屬所需的知識、技能、態度，並且對下屬和部門的業績負有直接責任。因此，中層管理者要義不容辭地承擔起培養和指導員工的`責任。
培育下屬的六大原則。
在指導下屬之前，首先要清楚瞭解每個下屬的實際狀況，並且明確指導的基本原則。
瞭解下屬三個層次管理者對下屬的瞭解程度可以分成三個層次：第一個層次是瞭解下屬的基本情況，包括學歷、年齡、畢業學校、工作經歷、興趣愛好等基本信息。
第二個層次是瞭解下屬的性格和特點。對不同性格和不同能力的員工應採取不同的指導方法。相對而言，性格內向的員工不太表達自己的意見和想法。管理者應通過認真觀察，對下屬進行及時的指導和幫助，並且在遇到困難時，給予適當的支持和鼓勵。
第三個層次是深層次的瞭解，就是了解下屬的內心世界。包括對下屬的價值觀、做人的原則、內心的想法等都深入瞭解。要做到這一點，必須認真觀察和經常溝通，真正做到知人善用，發揮下屬工作上最大的潛力和優勢。
培養下屬六大原則。
指導下屬要遵守以下六個基本原則：
一、 以身作則
這個原則對管理者而言是最起碼的要求。管理者自己沒有做到的就不可能要求下屬做好。管理者的身先士卒不一定能帶動起所有下屬員工，但管理者不良的言行舉止卻會很快影響到下屬的行爲，甚至會帶壞好的員工。
二、擔當責任
一個沒有責任心、不敢承擔責任的員工是不能做管理者的。當部門出現問題時，作爲管理者絕不可以推卸責任，而首先要反省自己，再找出問題認真分析，避免今後不再發生同類問題。團隊出了問題，其責任一定在管理者身上。
三、支持員工
在工作中，員工渴望得到上司的支持，而有限的資源都是掌握在管理者手裏的。當下屬做錯了事時，管理者不能一味地指責和批評下屬，而重點要放在幫助下屬總結經驗和教訓，以便今後加以改進和進步。
四、因材施教
員工之間有很大差異，對不同的員工應該採用不同的方法。爲了更好地做到因材施教，可以根據下屬的工作狀態和工作能力進行分類，即實習期、指導期、熟練期和教練期。對處於實習期和指導期的員工要花費更大的工夫進行指導和訓練。可以將一些工作授權給熟練期和教練期的下屬。尤其是對於教練期的員工，只要他有意願，並且態度積極，就是一個很好的培養對象，這類員工將成爲公司的人才。
五、糾正錯誤
在工作中發現問題或錯誤要及時更正。管理者的任務之一就是糾正偏差，並讓部門的工作朝着既定的目標發展，這是非常重要的管理職能。如果控制得及時，很多問題就可以消滅在萌芽狀態。只要結果不問過程，時常會導致匆匆救火的狀態。
六、跟蹤確認
對員工實施指導之後一定要跟蹤和確認結果。對於做得好的員工要給予鼓勵，對做的尚未達到標準的員工，要及時進行反饋和指導。確認是管理中很重要的一環。
彌補下屬的三個不足。
知識、技能和態度是員工完成好工作最基本的三個方面。作爲管理者要認真觀察每一個下屬的工作狀態，找出他們欠缺的部分，然後制定相應的指導計劃。這三個方面因內容不同，要採取不同的訓練方法（見圖表4）。
培訓和指導下屬是中層管理者的責任和義務。作爲管理者，在謀求自身發展的同時，務必要幫助下屬員工共同發展，只有這樣，才能帶領團隊更好的完成各項任務。
