人人喜歡領導，領導卻不是人人能幹得了；人人怕領導，卻不是個個領導都受人敬重。領導能力也是一種重要的能力。以下是小編爲大家整理職場如何管理下屬相關內容，文章希望大家喜歡！
要制定嚴格的制度，靠制度來治理。
制度是單位的規則、法律，聰明的領導，治理單位靠的是制度，就是所謂的“人不治人制度治人”。用制度來管理單位，下屬也不會記恨處理他的人，否則如果單位沒有制度，一旦出現問題，全屏領導一張嘴來處理人，人家是不會服氣的，還有可能帶來負面影響。
處事要公平、公正。
聖人云“人不患寡而患不均”雖說是衝着稅收說的`，但也有普遍意義。一位領導如果讓下屬感覺到處事對人不對事、有跟人小圈子，其領導力就會大打折扣。做到在制度、規則面前人人平等的領導纔有持續領導力。
和下屬要保持距離。
有的領導爲了顯示自己的平易近人或者接地氣，喜歡和下屬稱兄道弟，還喜歡把個人一些隱私性事物告訴下屬以示親近。這樣做，短時間顯得關係融洽，時間一長，就會出現執行力受阻，領導威信下降的情況。不要在單位交什麼知心朋友，尤其用作領導方法更是錯誤的。
要梳理領導的人格魅力，做事讓下屬心悅誠服。
周總理之所以能在億萬人民心中有這麼高的影響，與他崇高的人格是分不開的。那麼多的開國將軍在總理面前都能心悅誠服地接受領導，可以看出人格魅力的重要性。
領導要有威信，纔能有行動力。
要有威信，需要領導有能力、有方法、有形象、有信用。一個碌碌無爲或者不守信用的人是很難樹立自己在下屬那裏的威信的。
良性競爭，心事放在競爭上
讓下屬良性競爭，讓他們把心事放在競爭上，而不是合起來對付領導。下屬沒事，要給他們找點事做，不讓他們閒起來，沒有競爭、沒有事做的下屬會幹什麼？琢磨對付領導唄。
讓下屬有責就有權，權責分明。
既然讓下屬去做某工作，就要授之以權，就要給他做好工作的動力，不要處處不放心，步步要向領導請示。重大工作可以提前擬定一個框框，定出大的思路，也不要事事查看，打消下屬的工作熱情。
