對於那些從小公司一步一步成長爲行業巨頭的企業集團而言，除去如何有效的進行企業事物管理，避免資源浪費外，最爲重要的就是如何有效選拔人才。以下是小編爲大家整理企業應該如何選拔管理層相關內容，文章希望大家喜歡！
擔當。
當然這是從企業創業之初一直到企業成爲規模之後都十分必要的素質。任何人才都不希望追隨一個沒有擔當的老闆，試想，如果一個老闆把困難全都推給下屬，把利益全都留給自己，企業當中如果有一些人才，相比也是最先離職的那幾個。所謂擔當，就是要用於承擔企業發展當中最大的壓力，而不是把所有的壓力全都進行釋放，只有如此，員工才能內心佩服，沒有怨言。
分配。
其實這在一定程度上和擔當有類似的`地方。合理分配，爲的就是避免公司當中個別能力突出的人承擔太多的壓力。很多公司的老闆一旦發現公司當中有能力突出的人才，往往什麼任務都交代給他。人才也分好多種，有的適合通覽大局，可以多分配任務，然而有的則是執行力強，就不適合多分配任務，而是適合重要型的任務。同時，對於人員任務量的分配也要和人員的權利相匹配，如果給個別能力突出的人分配太多任務，而最終卻只能他個人進行執行，很容易造成人才流失。
信用。
信用無疑是企業老闆個人魅力的體現之一。很多人都喜歡誇口說自己守信用，然而真正做的人卻很少，小到一個隨口承諾，大到薪金分配都要遵守信用。如果說自己記憶力不好，就不要隨便進行口頭承諾，或者一旦承諾，就要立即執行。有的老闆說，這樣做了老闆反而比當員工更累，但是我想說的是，這就是你管理別人，賺更多錢所應當付出的代價，是公平的。
