一個公司的晉升制度在很大程度上影響員工的歸屬感和忠誠度。有一個良好的晉升通道，能有效的留住公司的人才。小編整理了企業如何制定晉升規則的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
首先，需要建立一個良好的章程，並組建一個執行的團隊。只有公司有章法，執行纔有說服力。諱莫如深，只會讓員工以爲是在暗箱操作。
第二，規程的核心是晉升通道，一個清晰的人才階梯，能給員工準確的`指引。讓員工對自己的工作職責和內容有清晰的定位。
第三，晉升標準，晉升的標準能讓員工清楚的知道，自己的工作目前和業績要求。也能有效激發員工的工作激情。
第四，晉升方式和頻率，晉升的結果要公開，務必做到公正公開。讓所有員工都知道，同時，可以設置每年的固定時間進行晉升，年終考評是一個比較好的時間。
最後，需要在規程中明確各部門人員的義務，例如需要提交年終考評，工作總結，上級考評等信息。綜合起來看得分，如表現好的，可以通過特殊通道進行提拔。
