企業向心力是企業運轉過程中所產生的具有本企業自身特徵的精神財富的總和，主要是指企業培育形成的共同行爲準則和價值觀念，包括企業哲學、企業道德、企業精神和企業風尚等。由此可見，企業向心力是“軟管理”的結果，它由企業存在、發展的物質環境決定，通過生產經營活動表現出來，並作用於企業各方面的活動和環節，它象一隻無形的手，始終制約、調整和推動着企業的整個工作。
所謂企業向心力，是指企業本身對其全體成員的吸引力。要增強企業的向心力，關健在於增強企業對其成員的吸引力。要有一個使企業成員感到家庭般溫暖的環境 辦好一個社會主義企業，必須加強管理，不斷完善經濟責任制，嚴格執行規章制度，這些無疑都是很重要很必要的。
對於企業管理者來說，是日程工作的重要內容。向心力的營造不是一句空話，也不是一時的措施，而是貫穿在管理團隊的整個工作中的方方面面。要做到這點並不容易，想要持久保持更不容易，需要管理者考慮多方面的因素，這當中包含公司，管理者，員工等等方面。如何提高企業向心力呢?總結了以下幾點：
第一、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企業文化。這當中也有很多方面，比如當員工第一次進入公司，第一次見到公司管 理者的時候，第一次參加公司集體活動的時候，這個時候公司給他(她)的印象是很重要的，和人與人相識一樣，第一印象很重要。
第二、一個團隊的向心力與這個團隊的領導者的溝通能裏和協調能力密不可分。在電視劇《亮劍》中有一段臺詞我覺得用到這裏很 合適 “任何一支部隊都有自己的傳統。傳統是什麼?傳統是一種性格，是一種氣質。這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性 格和氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭這支部隊靈魂永在。
管理者應該以身作則，現身說法，團隊管理者的一言一行，甚至團隊管理者的情緒都在 影響着企業員工，如果想要員工做事認真，那麼首先作爲管理者自己要有很認真的工作態度，如果要下屬注重效率，那麼管理者必定要養 成守時高速的工作風格。
第三、企業需要剛柔並濟的管理，適當的激勵機制和情感關懷雙 管齊下。對於一個優秀的團隊來說，沒有嚴格的制度就不會有好的發 展，但是光靠制度肯定是不夠的，剛化管理和柔性管理並駕齊驅纔是 管理藝術的最高境界，剛化管理是要嚴格的用人制度，嚴謹的工作作風，高效的工作效率;柔性管理是指企業的管理者對下屬和員工的情 感關懷。
企業的制度，是員工工作的指引和規範。有嚴格的制度，企 業的日常工作纔能有序進行，特別是員工的激勵機制和獎懲機制，可 以給員工造成適當的壓力，而與此同時，企業的管理者要時刻關注員 工的心理和情感問題，出現問題能及時發現。
第四、要培養員工分工合作的精神，要員工懂得協作的力量，團隊的力量永遠大於個人。想必很多人懂得木桶原理，一隻木桶裝水的多少不是取決於最長的那塊木板，而是最短的那塊木板，所以在日常的工作生活中企業應該多培養員工的合作精神，一個人不可能是全才，不管對於企業還是員工個人，合作纔是必由之路。
落後要受到懲罰，先進的要協助落後的，形成幫帶氛圍，同進同退，這樣既利於員工之間的感情增進，也利於企業的長久發展。在經濟一體化如此快的今天， 員工向心力的問題在所有的企業中都是不可避免的，是共性的。
但是每個企業、每個團隊遇到的問題肯 定會有這樣那樣的不同之處， 所以每個企業都要針對自己企業的情況 制定詳盡的規劃，來處理自己企業的'特殊情況，企業的領導者要付出極大的精力去分析員工的心理，然後做出具體的措施。
企業向心力，是指企業對企業成員的內聚力，吸引力。增強企業向心力，主要應從如下三方面努力實踐。
一、作風效應一一好作風帶來向心力經過撥亂反正，“罷默百神，獨敬一尊”的個人崇拜式的凝聚力已不復存在，企業領導者作爲企業向心力的凝聚中心必須主要依靠提高非權力性影響才能增強向心力。當前企業各級領導者尤其主要領導者的思想作風和工作作風是決定企業向心力有無強弱的首要因素。
領導者的思想作風對企業向心力的影響極大，它表現爲領導者的政治品質、道德修養、思想境界和意識情操等對企業職工所產生的強烈影響。企業職工對領導者的思想作風首先要求在工作中有強烈的事業心和責任感。忠實積極，秉公辦事，嚴於律己，寬於待人，謙虛謹慎，身先士卒，而且要求在生活上也能爲人表率。
當前特別爲職工所關注的是領導者是否爲政清廉，克己奉公，苦於民先，樂於民後，這一點已成爲影響企業內部向心力的關鍵。社會主義商品經濟的發展和改革開放對企業的鬆綁放權，使企業的經濟交往日趨增多，企業領導者手中掌握的權利相對增大。
在與員工的交流溝通中及時充分地肯定員工的成績，對他們的工作要多表示讚賞。日本松下公司在處理員工關係方面總結出三大寶貝：一是拍肩膀，二是送紅包，三是請吃飯。他們通過使用這三大寶貝，一方面對努力工作的員工表達了自己的好感，另一方面加強了與員工的交流。所以領導者的一個手勢、一個眼神、一個動作都可以表達出對員工成績的肯定，表達出對員工的友愛之情，而這些手勢、眼神和動作能在有意無意之中刺激員工，不知不覺地讓員工的自尊心得到滿足。對員工成績的肯定就像一架橋樑，架在了治理者與員工的心上，無形中爲他們的溝通交流大開方便之門。
最後，及時讓員工的心裏不滿得以發泄。員工的心裏不滿假如沒有得到及時的發泄，就會形成一種潛伏的危機，對企業產生危害，對溝通交流也是極爲不利的。日本松下公司將全公司負責人塑成橡皮人，置於一間屋裏，讓心生不滿的員工對自己討厭的上司的塑像進行鞭打，使他們內心的不滿得到及時發泄，這種做法是值得我們鑑戒的。
