戰略執行力只關注關鍵問題，而不是不分輕重緩急，安排得滿滿當當的日程表。接下來小編整理了提升企業戰略執行力的相關內容，文章希望大家喜歡！
層層分解
不僅體現在高層團隊，還需要在各層級員工隊伍體現，這就需要將公司級的戰略層層分解到各級崗位，並與員工日常的工作掛起鉤來，員工的工作活動要有的放矢，要思考是否是必要的活動，這項活動完成與否是如何影響戰略目標的實現？這就避免了員工花費大量的時間和精力做無用功，或者領導頭腦一熱佈置一些勞民傷財的活動。這個過程也是各級管理者和下屬溝通公司戰略，提高執行力的一個重要的學習過程。
責任到人
高效的戰略執行力不是紙上談兵，要像軍中無戲言一樣，落實到每個人的'考覈指標中。上至公司一把手，下至每一個普通員工，都要在戰略層層分解後作出承諾，因爲每個人都是戰略執行的重要環節。很多公司認爲高層團隊的責任是顯而易見的，所以不用搞這種承諾的形式，其實恰恰相反，越是高層團隊，越要帶頭承諾，這樣才能讓全員重視戰略執行，才能讓整個公司的能量聚焦。
提升和改進
很多公司都會忽略戰略執行中非常重要的一個環節，就是及時覆盤與探討改進措施，認爲戰略一旦明確了，執行就行了。其實不然，執行中一定會遇到阻礙、困難、問題，如果不快速解決這些障礙，勢必影響戰略執行的速度和質量。
一個願景，多個聲音
這是戰略執行力的關鍵，我們看到很多企業都是“一個願景，多個聲音”，主要的原因是這個願景是老闆的願景，是一把手的願景，而其他高管都是執行命令，並沒有通過共識會議的形式讓每個高管都理解、同意、認同、承諾。如果每個高管都不清楚爲什麼執行，執行的任務和公司戰略之間有什麼關係，那麼在執行過程中必定走樣或主動性不夠。通過這種共識會議，讓高層團隊形成合力，每個人都清楚自己分管領域的工作任務如何去支持公司戰略目標的實現，讓執行更高效。
