企業就是以盈利爲根本目的的經濟組織。這一目的的實現者是員工。調動員工工作積極性，增強員工工作責任感是公司發展支柱。接下來小編整理了如何提高企業員工的競爭力相關內容，文章希望大家喜歡！
通常人們會認爲，彼此之間進行表現對照的員工會更加努力地工作，以保持自己的高排名，或提升位居低位的名次。這種管理方法用積分來量化考覈員工的綜合表現，積分與各種福利掛鉤，調動員工的內在動力，進而也提升了員工的競爭力，讓員工主動創新、主動作爲。
採用高工資，少人手，注重工作效率
高效是快速反應的關鍵，是成本控制的關鍵，是落實責任的關鍵，以其低工資多人手，不如少人手，高工資（員工通過付出而得到的）。這樣人才的滿意度提高，員工隊伍相對穩定，主動性提高，積極性和創造性提升，責任分明，企業員工競爭力必然提升。
適時定期面談
尤其是一對一私下面談，在不受約束或顧慮下，可聽到平時很難觀察到的問題，加以對症下藥，所謂帶人要帶心，有時候不能單靠管理制度。親身融入新進人員之間的互動，纔能有效凝聚大家的向心力，建立起員工的競爭力的工作環境。
讓員工與企業共同承受到市場競爭力
員工隨時關心企業在市場上的競爭力，隨時關心企業的長期發展潛力，當企業有困難時都能挺身而出，爲企業分憂，爲企業奮鬥，因爲企業能成長髮展對員工有切身利益相關。通過與企業共同的市場競爭力帶到員工身上，自然員工的競爭力就會增加，進而增加了員工的積極性。
促使危機意識的覺醒
積分排名的作用不僅體現在對高積分排名員工和低積分排名員工的正向激勵作用，它對積分排名等級低的員工還具有強有力的負激勵作用。對於那些積分排名在最後面的那一部分員工，這能夠使他們產生強烈的.危機意識，讓他們意識到在這樣一個處處充滿競爭壓力的大環境中優勝劣汰的危機意識，積分排名過低不僅僅導致員工在企業裏面的物質利益和非物質利益受損，而且還有可能使自己的就業機會受到威脅。這樣他們就會更加珍惜當前的工作機會，從而大爲提高自己工作的積極性和創造性。
促使競爭意識的覺醒
排名是企業內部社會分層的一種有效方法。根據每個部門每個員工所掙得積分的多少來進行積分等級排名，實質上是通過積分排名在企業內部對員工形成一個由高到低的排名。這可以促使那些在工作上懈怠散漫、停滯不前，對工作敷衍了事、不思進取的員工競爭意識的覺醒，使他們積極改變工作態度、轉變工作方式。
